项目管理成熟度模型的目标是提供一种开发企业项目管理能力的基本方法，并使企业的项目与企业战略紧密联系起来。提高项目管理成熟度，有利于提高项目绩效，即随着项目管理成熟度的提高，项目成本和进度绩效都会得到改善，并提高项目管理的投...

项目管理思想自诞生以来就在房地产、建筑等诸多类别的企业得到广泛应用，一方面，这种类型的企业业务范围是按照单个独立项目构成的；另一方面，项目组织形式能够提高生产效率，明确各部门的职责。项目管理在发展过程中首先经历了企业项目内...

我院采用信息化管理手段，利用财务集成管理模块，对科研项目建立项目库进行管理，包括项目档案、项目立项、项目预算、项目执行、项目调整、项目绩效。以审定的课题项目预算书和任务合同书为依据，编制全周期的项目预算，目的在于掌握项目全...

多项目进度管理作为一项成熟的项目管理手段，已经在各个领域开始推行运用，一个成功的多项目进度管理主要包括以下几个关键点： 项目的优先和权限管理。在现阶段的项目管理中，在发生冲突时，哪些项目可以优先于其它项目来组织实施和推进，哪...

企业首先应从多个项目中选择若干个项目组建项目群，确定项目群负责人和各项目之间的关系，明确项目群的目标、范围和类型等。如某院所将该单位信息系统网络改造相关项目划分为一个项目群，该项目群内项目属单位同一专业领域中的同一个产出线...

本文基于项目全生命周期理论，阐述成熟度模型内涵，构建高等院校教育数据采集项目管理成熟度模型，将高等院校教育数据采集项目管理能力划分为5个层级，并分析了各层级下属二级指标。该模型体现了高等院校教育数据采集工作改进能力［13］，能...

项目化管理是以项目管理为基础发展而来的。“项目化管理”与“项目管理”仅一字之差，但在实际管理机制方法上却存在较大的差异。“项目管理”更多强调工作开展的项目属性，与传统企业的职能管理之间存在天然壁垒。“项目化管理”则充分关注...

鉴于项目、项目管理应用于多个行业，项目管理在我国许多领域取得了较好的成绩，推动了相关产业的快速发展。但仍然存在标准体系不够健全、标准覆盖范围较窄、标准技术支撑力量不足等问题。如何建立科学合理、层次分明，具有可操作性，又有前...

伴随着数字技术的迅猛发展，各行业对创新技术的研究不断深入，数字化已然成为各行业转型和管理升级的必要支撑。然而，由于传统项目管理模式难以达到准确、及时、精细管理，项目的进度、质量、成本管理等管理水平与数字经济时代的发展要求不...

系统目标决定系统组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。本文以不同发展时期的两份国家标准为研究对象,剖析《建设项目工程总承包管理规范》中关于项目管理组织机构的条文论述和规范要求,简析工程总承包管理中各职能机构及其职能范围,解析...

目前总承包公司除EPC项目外，还有大量传统项目，日常运营业务非常繁重，同时，EPC项目分布区域广、类型多，公司难以实现对EPC项目的全面、直接的统筹管理。区域公司在短时期内无法建立起支撑EPC业务发展体系和能力，无法对EPC项目进行全面深...

绿色项目管理体系，指的是在电力施工过程中，在确保工程质量和安全性的基础上，通过科学的管理方法和利用新型施工技术、材料和工艺等，最大程度地节约资源，减少由于施工对生态环境造成的负面影响。基于新时代经济发展背景下，人们对于生活...