提交项目集绩效报告，向项目集干系人汇报项目集收益交付情况，从而建立和维持与各干系人的信息透明；通过沟通和收集信息反馈，解决干系人期望，获取各干系人对项目集的支持，确保项目集的成功交付。1、提交绩效报告：包含项目集进度状态信息...

项目管理规范建设不是一蹴而就的，企业项目管理成熟度水平影响项目管理规范的“灰”度。某企业实践中，在项目管理体系建设初期，为了保障项目在成本约束下的按期保质交付，项目管理规范建设聚焦于单项目管理过程、活动的定义和规范化要求；...

通过多项目管理能够对企业资源进行合理有效利用，保障企业能够实现全部项目目标。多项目管理与单项目管理相比，其重心为实现全部的项目目标。多项目管理不仅能够将单个项目管理中存在的问题解决，还能够对同时进行多项目而存在的新问题进行...

在智能制造项目集实施过程中，一定要重视数字化转型思维、智能制造技术等宣贯培训，为项目建设营造良好的环境和氛围。通过培训、宣贯智能制造相关的技术、案例、愿景、目标、计划等，普及项目的必要性、重要性，以及项目实施对企业和个人的...

OPM3 协助信息通信施工企业达到实现一定交付管理水平绩效和项目安全效益，持续提高组织市场竞争力和项目赢利能力，是组织级项目管理的最佳实践。OPM3 提供支持获得最佳实践的组织级视角，阐明了怎样应用标准化、量度、控制的最佳实践帮助...

项目群拥有一个明确的战略目标，组成项目群的多个项目虽各自拥有具体目标，但总体上都是为项目群的统一战略目标服务。不具有统一战略目标的多个项目只能算作项目组合，而不能称为项目群。因此，在项目群中不应该出现各子项目目标顺利完成后...

为解决公路工程勘察过程中数据共享缺乏、现场监管缺失等问题，利用5G移动互联网、GIS等技术，进行高速公路工程地质勘察实时多项目管理系统的研发，搭建了PC端及APP移动端，并在湖南省多个高速公路建设项目勘察中进行了应用。应用结果表明，...

在传统的工业设备制造行业,针对以订单项目为驱动的业务模式,建立一套成熟完备的项目管理机制十分重要,同时也是企业提升自身管理水平精细度的内在要求。项目管理作为外企普遍应用的成熟管理模式,如何将其引入并与民企现存的传统职能型管理模...

项目组合管理区别于项目管理、项目集管理。项目管理强调单一项目,管理重点在项目内部流程。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目,通过产生共同的结果或整体能力而形成的相互联系。项目组合是为了便于管理、能够实现战略目标而组合在一起...

项目化管理原则。公司所有“增节降”项目，一律按项目化管理，严格履行立项、申报、审批、实施、评价、推广程序。业绩观导向原则。要用业绩观的导向来评判和衡量“增节降”活动成效和项目实效，项目收益必须体现到实实在在的经营业绩上。分...

结果显示：研究历程可分为3个阶段；学者研究团队内部成员合作相对密切，团队之间合作较为缺乏；各研究机构之间的合作较少；研究热点为项目治理、代建制、利益相关者、政府投资项目、契约治理、治理结构，关键词形成11个聚类，热点随时间的推...

项目管理，是目前建筑业实现生产交付的最主要的管理模式。随着建筑业生产新方式的出现，项目管理也面临着重新梳理底层逻辑，从认知到方法论进行调整变革的现实需求。目前的中国的建设工程项目管理体系，主要起源于大约 40 年前。当时的国...