该文提出了组织间激励作用机理理论模型,通过问卷调研收集来自中国工程企业的实证数据,并利用偏最小二乘法结构方程对模型进行分析验证｡分析结果揭示了组织间激励与组织间关系､项目资源､组织能力以及项目绩效之间的作用机理;验证了组织间激...

项目管理是一门面向实践的科学，由于项目管理知识体系更新较快，部分高校项目管理课程在设置上没能做到及时跟进，有的还存在各知识领域课程衔接不顺畅、各专业课教学大纲内容更新慢、课程设置与实践结合不紧密等问题。再者，来自业界、真正...

组织级项目管理框架的四大要素，即运营的组织（多级层PMO）、被管控的项目、共享的项目信息、承接的团队。建立能够适应企业环境因素的PMO组织，是我们在项目管理工作中关键的一步。

项目群内项目与项目之间、课题与课题之间、专题与专题之间存在着复杂的耦合与接口关系，因此项目群具有系统复杂、基础科学问题众多、自主创新强、合作范围广等特点。项目群立项实施以来，管理机构边探索、边实践、边总结、边提升，围绕组织...

一、项目集和项目变更管理的差别项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。协调管理是为了

国防项目投资决策是从国防力量建设成效和经济效益综合平衡角度出发,对影响国防建设发展全局的投资规模、投资使用方向、基本建设布局以及重点建设项目等内容做出抉择的过程本文从国防项目投资决策的结构因素角度出发,提出一种基于能力的投资...

房地产经济在我国经济整体中承担着具有非常重要性的角色，为我国社会经济的繁荣发展起到了非常巨大的促进作用。本文就房地产项目组织管理模式进行探讨，先就房地产项目管理组织模式进行概述，后对房地产项目管理组织机构模式进行分析，最后...

企业多层级项目管理体系，分为战略管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理。项目组合、项目集和项目均需符合组织的战略目标，或者由组织战略目标驱动。同时又以不同的方式服务于战略目标的实现，如下图所示：

多项目管理工作中，PMO不是项目执行的主体，并不负责项目的日常管理工作。PMO作为企业战略层的部门，主要是监控、支持，同时协调多个项目之间可能存在的资源冲突。PMO的主要职能可以从五方面加以概况，并可细分为20个内容。

项目管理的一个关键点是关注价值，关注价值会给项目和个人带来巨大的收益，可以说价值管理是项目的原点和关键，且贯穿项目管理始终。而要实现项目价值，这对项目经理有着高要求和高挑战，作为带头人的项目经理得具备领导力、战略和商务管理...

煤炭企业在引入新型的项目化管理之后，需要组建专门的管理委员会，在小组成员中选出一些具有项目化管理经验的人手调配整项工作的实施［4］。同时，要将所有的管理人员下派到公司的每一个环节体系中去实地考察，了解公司的实际情况才能根据企...

现代机场工程是集成了飞行活动设施以及机场周边航空业务活动设施的大型复杂工程项目群。项目群内各项目之间关系错综复杂，因此，机场建设时序策划十分重要。通过定性、定量相结合的ISM-DEMA-TEL模型方法，量化机场工程项目群建设时序影响因...