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工程项目组织间激励作用机理研究︱项目组织管理

时间:2023-06-02   来源:《清华大学学报(自然科学版)》
摘要:我国工程建设行业已进入向高质量发展转型的新阶段。在工程行业追求项目绩效提升和行业可持续发展的过程中,激励作为一种重要的项目管理工具,能够发挥不可忽视的积极作用。然而,现有研究侧重于对激励的现状和策略进行描述,缺乏对其内在作用机理的揭示。该文提出了组织间激励作用机理理论模型,通过问卷调研收集来自中国工程企业的实证数据,并利用偏最小二乘法结构方程对模型进行分析验证。分析结果揭示了组织间激励与组织间关系、项目资源、组织能力以及项目绩效之间的作用机理;验证了组织间激励既能够直接促进项目绩效的提升,又能够改善组织间关系和项目资源供给,从而间接促进项目绩效的提升;强调了将组织间关系转化为项目资源以及将项目资源内化为组织能力的重要性。研究结果为激励在我国工程行业的推广提供了理论依据,为在工程项目中的应用提供了实践指导。
关键词:组织间激励;合同奖励;激励机制;组织间关系
工程建设项目具有规模大、复杂度高、利益相关方众多等特点,这给工程项目的绩效管理带来了诸多挑战,例如成本超支、进度延迟、质量不合格等[12]。对项目绩效进行有效管理,需要调动参建各方的积极性,促使大家共同致力于绩效的提升和项目的成功,这就要用到一种重要的项目管理工具——激励。激励是指为实现某种目标而提供的奖励或惩罚,在工程项目中常表现为业主提供的进度奖励、质量违约处罚等[3]。在工程项目中设置激励机制,有助于调动参建各方的积极性,减少冲突和争议,促进项目绩效的提升[4-6]。
目前工程管理领域已对激励的应用开展了一定研究。Bresnen等[7]通过典型案例展示了激励机制在伙伴关系和联盟中的应用。Bower等[3]通过案例对工程项目激励的设计与应用进行了初步研究。Tang等[8]通过问卷调研分析了激励在中国工程行业的应用情况。文[910]运用定性研究方法分别对南非和加拿大建筑市场中激励的运用进行了研究。Meng等[11]通过在英国和爱尔兰开展的问卷调查揭示了激励机制对项目绩效的积极作用。Suprapto等[12]利用问卷数据对激励与项目绩效的关系开展了定量分析。然而,已有研究仍处于激励应用现状描述和管理对策分析的阶段,对于激励在工程项目管理中的积极作用重视程度不足,缺乏对激励作用机理的深入分析和揭示,缺少系统性实证研究。我国工程建设行业已进入追求高质量发展的新阶段,在新常态下如何通过发挥激励的重要作用来实现项目绩效的全方位提升,从而改善行业市场竞争、促进全行业的可持续发展,是具有重要理论及实践意义的研究课题。因此,有必要对激励的作用机理进行研究,揭示激励机制促进项目绩效提升的路径,并基于我国工程企业的数据开展实证研究。
本研究提出组织间激励作用机理理论模型,并采用基于问卷调查的定量数据和偏最小二乘法结构方程对模型进行理论验证,揭示组织间激励、组织间关系与项目绩效之间的作用机理,为激励在我国工程行业的推广提供理论依据,并为激励在工程项目中的应用提供实践指导。
1.理论背景
当激励应用于2个或2个以上组织之间时,即成为组织间激励。组织间激励是指主体组织对客体组织采取的、用以促进主体组织目标实现的管理工具,例如项目合同中约定的违约处罚条款、项目提前完工时业主提供的奖金等。工程项目中的组织通常包括业主、施工承包商、分包商、供应商、设计方和监理方等,组织间激励可能发生在业主承包商、业主监理方、业主设计方、承包商
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