浅析电力设计企业多项目管理组织结构变革

时间：2018-12-20　　来源：《低碳世界》作者：中国电建集团四川电力设计咨询有限责任公司王小泽

【摘要】经济的迅速发展和产业的不断扩大为电力行业的发展赢得了良好的发展机会和广阔的发展市场，电力设计企业作为电力建设的重要构成对整个电力的发展起着至关重要的作用；随着社会的不断改革和进步，电力设计企业的管理模式发生了很大的变化，为了更好的适应社会不断发展的情况，多项目管理组织机构的变革也就成为了顺应社会潮流的必然趋势。本文简单的阐述了多项目管理组织结构在电力设计管理中的作用，分析了目前多项目管理组织结构存在的不足，并且针对这些问题提出了有效解决措施，以供参考。

【关键词】电力设计企业；多项目管理；组织结构；变革措施

随着我国电力行业的不断发展，电力设计企业建设逐渐涌现，随之而来的管理体系逐渐成为社会关注的焦点，随着社会的不断变革和电力行业的迅速发展，传统的管理模式已经不能满足社会发展的需求了，需要不断的改进和完善，那么多项目管理组织结构的变革也就显得格外重要了；近年来电力设计机构逐渐趋向企业化的管理，随之而来的管理问题逐渐暴露，对电力企业的发展和人们的生活造成了严重影响，需要跟随时代发展的步伐，融入更多的新理念和新思想，在自我探索的同时学习国外的丰富经验，然后结合我国的实际情况更好的进行变革以及适应社会的发展。

1、多项目管理组织结构在电力设计管理中的意义

随着社会的不断发展和进步，电力设计机构的管理方式逐渐趋向企业化，电力设计项目的增多给电力设计企业的管理带来了很大的困扰，多项目管理组织结构在很大程度上解决了项目增多的问题，利用现代化的管理理念对多种项目进行有效的管理；其次随着电力设计产业的不断发展，管理系统组织结构的复杂程度有了很大的提高，规模有了一定程度的扩大，管理组织结构的费用相应增加，对整个电力设计企业的经济效益产生了很大影响；随着市场经济体制的改革，电力设计产业的市场竞争呈现激烈的趋势，为了在激烈的市场竞争中突出自己的优势，电力设计企业管理组织机构的改革也就显得格外重要了，多项目管理组织机构属于现代化的管理体系，在电力设计企业管理中的应用具有很大的优势，为电力设计管理的合理性提供了良好的保障^[1]。

2、电力设计企业组织结构存在的问题

2.1 管理组织结构的复杂化

为了更好的适应电力设计产业的不但发展和扩大，管理组织结构逐渐趋向复杂化，管理结构的复杂化虽然在一定程度上为电力设计企业的管理提供了一定保障，但是相应的管理成本也会有很大程度的增加，从而严重影响了电力设计企业的经济效益；市场具有很多不可控制的因素，电力设计企业在这些市场因素的影响下各方面的情况会产生一定的变化，包括企业的发展方向、企业的需求等都会与原来的情况产生差异，而管理组织结构面对变化的市场和企业不能很好的适应或者不能及时的进行调整，从而导致管理体系与电力设计企业的发展不相符，不仅影响了电力设计企业管理体系的建设，还阻碍了电力设计产业的进一步发展；面对不断变化的市场和不断发展的产业，管理组织出现了混乱的情况，成本的增加不仅不能解决管理问题，反而加剧了管理无序的情况，电力设计企业的发展受到了很大阻碍^[2]。

2.2 管理模式设计问题

在市场经济体制不断改革的背景下，管理设计模式跟随时代的步伐不断创新，现代化的管理模式给电力设计企业提供了更广阔的空间，但是随之而来的风险问题逐渐成为社会关注的焦点。一方面电力企业管理模式设计是一项复杂的过程，需要涉及多方面的知识，具有一定的专业性，但是目前很多电力管理模式设计人员的专业知识水平较低，专业技能不成熟，设计的合理性还需要进一步考量，从而导致整个管理体系存在很大的风险；另一方面电力管理模式贯穿电力设计企业的整个环节，对各部分的情况都有着非常重要的作用，一旦其中一个环节出现问题，整个电力设计企业的运行状态将会受到很大的影响，所带来的风险也是不可估量。

2.3 管理团队建设不成熟

管理团队建设不成熟主要体现在两个方面：①管理人员知识水平和管理能力不强；②出现了一个管理团队横跨多个项目的情况。目前电力设计企业的逐渐发展对管理人员的知识和能力提出了更高的要求，尤其是科技大发展的背景下，越来越多的先

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