浅析电力设计企业多项目管理组织结构变革

时间：2018-12-20　　来源：《低碳世界》作者：中国电建集团四川电力设计咨询有限责任公司王小泽

进技术和先进产品逐渐渗透到电力设计产业中，电力设计企业在发展，但是管理人员的知识能力仍然处于落后的状态，与现代化电力设计企业的发展不一致，管理人员对各环节的管理无法达到规定的标准，严重影响了电力设计企业的发展；随着社会的不断发展和进步，电力设计的项目逐渐增多，但是管理团队没有根据项目的增加而做出适当的调整，最终出现了一个管理团队横跨多个项目的情况，不仅造成了管理的混乱，还影响了企业的发展^[3]。

3、电力设计企业多项目管理组织结构变革措施

3.1 加强项目之间的协调沟通

随着电力设计项目的增加，管理的难度也随之增加，由于个项目之间的目标和利益存在一定的差异，在管理的时候很容易出现利益冲突，所以为了尽可能避免各项目之间的矛盾，就需要加强项目之间的协调沟通。
① 要树立一个整体目标，各项目的共同成功是最终目的，避免在对项目进行管理的时候只考虑对所选项目有利的行为而忽视了其他项目；
② 建立回想沟通的平台，各项目的管理人员可以通过这个平台进行信息的共享和交流^[4]。例如2014年某市一电力设计企业在实行多项目管理组织机构时利用现代化的网络技术建立了网络信息共享平台，各项目的管理人员可以通过这个网络平台及时的传递该项目的管理信息，并且通过这个平台有效的沟通和交流，借鉴好的管理模式和方法，对于利益冲突的地方及时沟通，从而促进整个电力设计企业的进一步发展。

3.2 加强管理团队的建设

加强管理团队的建设可以有效解决上述的模式设计问题、知识能力不足问题等，为电力设计企业的管理提供了良好的保证^[5]。①要组织管理人员学习电力设计的相关知识，对其进行知识再教育，并且进行企业文化的宣传，使其更好的了解企业的发展状况，为管理模式的设计提供正确的方向；②随着项目的增多，应该将管理团队扩大，针对不同类型的电力设计项目分配不同的管理团队，避免出现一个管理团队横跨多个项目的情况，从而保证管理的有序性以及合理性；然后加强团队的专业性，电力项目的增多涉及到更多的专业内容，所以管理人员也需要具有较强的专业性，在选择管理人员时要对其专业水平进行严格的审核，避免出现管理漏洞。例如2014年某市电力设计企业在管理人员的选择上，对专业性进行了要求，聘用硕士专业性人才，为电力设计企业的管理提供了一定的保障。

3.3 PMO的引入

所谓PMO就是基于项目管理办公室的多项目管理组织形式，是将项目与整个企业的运行进行有效的结合，从而使其管理模式更加符合企业的发展方向。PMO能够有效的进行项目组合管理，项目群管理，并且能够为项目管理提供一定的支持，首先对各项目部门的信息进行收集，对收集的数据进行详细的分析，根据分析的结构下达相关管理命令，制定合理的管理模式，对管理组织机构进行明确的规定，包括内容的明确和责任的明确等；然后为项目管理提供一定的支持，包括相关内容和知识的咨询，从而使多项目管理组织结构能够更好的适应电力设计企业的发展；最后对项目进行协调，充分了解各项目的情况，实现资源的合理配置^[6]。

4、结束语

综上所述，电力设计企业是电力行业的重要组成部分，不仅影响了电力行业的发展情况，还与社会经济的发展有着密不可分的联系，为了保证电力企业的稳定发展，就需要加强电力设计企业的管理，运用更多的创新理念和创新模式保证管理的合理性和有效性。笔者提出，电力设计企业的管理具有一定的复杂性，包含多方面的内容，然而每个人的管理范围有限，面对全方位的管理很容易出现管理漏洞；多项目管理组织能够进行不同项目的全方面管理，有效的解决了上述的管理问题，面对社会的不断发展和进步，多项目管理组织体系好需要进一步的改进和完善，使其在电力设计企业中能够得到广泛应用和普遍推广。希望通过本文的简单分析，能够帮助相关工作人员更好的开展工作。

参考文献

[1]吴志力.试论电力设计企业多项目管理组织结构变革[J].中国电力教育，2009，14（9）：233~234.

[2]徐浩明.浅析电力企业多项目管理组织结构的改革[J].信息系统工程，2012，29（11）：59~60.

[3]殷文.面向煤电一体化企业的多项目管理研究[D].北京：华北电力大学，2012，19（7）：56~58.

[4]吴志力.电力设计中的多项目管理模式研究[D

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