基于多种结构的通信企业项目管理组织

2018-12-20        来源:《黑龙江科技信息 》作者:国网白山供电公司 张喜军 耿辉       点击:
      ​摘要:项目管理组织是指为了完成项目任务而组成的特别工作组织,它可能由不同职能部门、不同专业的人员所组成,但并不代替各职能部门的职能活动。项目管理组织的大小随着项目的大小而不同。
      关键词:项目;通信;管理
1、项目管理组织的领导
      项目管理组织的领导人员负责领导项目管理组织进行项目运作,它并不仅仅限于项目经理,可能不同的阶段由不同的人员担任。一般认为,项目管理组织的领导人员应该首先具备以下基本领导素质:
      1.1确定方向。预测未来项目前景并提出为达到这样的前景所需要的变革战略。
      1.2协调思想。以言语和行为使所领导的人员统一认识,朝共同的目标前进。
      1.3激励和鼓舞。帮助所领导的人员激发自己,克服障碍前进。
2、项目管理组织的结构
      项目管理组织有多种形式,在项目管理的过程中还可能根据需要而变化。常见的项目管理组织主要有3种形式,即职能型、项目型和矩阵型组织。
3、通信企业的项目管理组织的运作
      由于一些通信设施建设中需要大量复杂的协调工作,往往并非通信项目建设单位自身力所能及,如对于电信网络的建设,项目承建方往往无力协调通信企业各部门如传输、网管、基建、计划、电源等工程相关部门的合作。而对于通信企业来说,加上各通信项目完工后的运行维护繁重,运行维护技术要求非常高,使得工程人员或维护人员往往必须提前介入和跟踪项目建设,以消化吸收有关的运维知识,充分了解项目内容如项目施工中的各种技术参数,项目建设是否满足运维要求等,在项目建设过程中初步积累运行维护经验。在此情况下,通信企业往往必须与项目建设单位一样,针对同一项目抽调专门项目相关人员,还可能成立自己相应的项目管理组织,协调配合项目建设单位的项目管理组织参与项目建设。此时,项目建设单位、项目业主人员(即通信企业人员),还可能包括如项目设备制造商、系统集成方、技术提供方、项目设计单位等不同的项目管理和项目工程人员便面临如何工作协调配合的重要问题。
      这些项目管理与项目工程人员之间一般没有隶属关系,其项目工作却往往相互渗透交织,对项目目标和要求可能既有一致的地方也有矛盾的地方,工作中既相互协调、相互帮助又相互约束,如果没有一个很好的融合机制,项目运作可能处于低效甚至无序状态之中。
      解决这一问题的做法通常有:
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