本文基于浙东沿海某海塘安澜EPC联合体实例，开展了设计施工联合体项目管理组织模型研究，构建了“合伙经营制联合体紧密型项目管理组织模型”和“合作制联合体组合型组织模型”两种模型，重塑了本案工程总承包建设模式下的联合体项目部组织模...

组织级项目管理成熟度模型是在几年来快速发展起来的一种模式，这是一种以项目管理知识体系为基础，以持续改进为核心，以提升企业组织级项目管理水平为最终目的的评估和优化框架模型，主要适用于对企业或者组织的项目管理水平进行测定。

从总体上看，在山洪工程项目群管理模式下，项目群管理架构清晰，职责与责任界定明确，加之临时性工程项目建设目标任务落实落地、容易形成合力、建设过程中所需协调沟通的关系相对较少等优势，较好地弥补了现行体制在工程建设与管理职责界定...

科技项目管理的过程中，除了要保障科技项目研发工作的顺利进行，有效地提高科技项目研发的成果，同时还要注重对科技人才的培养，构建完善的人才培养机制，在人才培养机制的建设过程中具体可以采取以下几方面措施： 其一，构建完善的学徒制人...

当前，大型工程项目绩效评价还存在着单一性和局限性，没有形成完整的指标体系，一般的建设单位也只是简单地框列各种绩效指标，没有体现绩效目标的合理性和绩效指标的明确性，脱离了绩效评价完整、客观、科学的要求。《中共中央国务院关于全...

绩效管理作为企业长期发展的优势，在保障企业战略实施、解决企业项目管理难题等方面发挥重要作用。近年来，我国油气行业经济快速发展，科技项目战略地位显著提升。油田科技项目具有高投入、高风险、高影响等特点，掌握项目过程中技术操作和...

建设工程项目推进过程中，为确保项目施工质量，优化管控项目进度与总体成本，建设单位需要整合资源，组建全程化项目管理形态，持续改进创新管理架构，实现管理活动的精细化。文章从多维角度出发，通过系统分析项目管理要点，转换工作思路，...