“组织项目管理”是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先,“组织”扩展了项目管理的范围,不仅仅包括单一项目的成功交付,还包括项目组合管理和项目投资组合管理。单个项目的管理可以认为是战术水平的...

项目管理文化对项目管理的成败起着至关重要的作用。因此,在对项目管理文化构建深入研究的基础上提出项目管理文化构建的思路,是较为必要的。项目管理在各领域各行业已经受到越来越多的关注与重视,项目管理作为公司发展的必要手段,其效果非常...

随着组织中项目管理越来越盛行，项目管理的价值被用来判断对项目发起的投入必要性。过去大多是事例都是涉及项目如何成功的故事。项目管理执行的商业判断依赖于项目投资回报的计算。但是ROI的计算并不能完全反映项目管理的真正价值。项目管理...

OPM3是组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)的英文缩写，是PMI最新发布的标准。我先解释一下“组织项目管理”，它是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。它和...

某集团投资千万元招标信息化项目,该项目又包含了一揽于小项目。对于计算机公司来说,这是个千载难逢的好机会。 但要想完整中标该项目,需要公司内的三个业务部门通力合作。出于调动各部门积极性、加强部门之间相互竞争等考虑,公司管理层做出决...

近年来，随着我国科技的快速发展，政府持续对科技加大投入，科技计划项目的规模和经费投入力度也在不断增加，随之而来的对科技计划项目的管理日益突显出其重要的作用。科技计划项目管理体系在实施过程中不仅需要完善的体制支持，而且必须采...

当前通信工程项目管理领域中主要存在的问题包括：项目团队中省公司、地市公司、设计单位、施工单位、监理单位5层级之间沟通难度大、成本高，跨层级信息传递不畅；进度控制难，各层级计划协同能力弱，普遍存在项目超工期情况；质量控制难，进...

企业项目管理体系的构建与完善是推动企业发展的重要因素。因此，构建较为完善的企业项目管理体系是当前企业最为主要的管理活动。自从上个世纪的80年代鲁布革经验推广以来，我国大多数的企业根据鲁布革经验相继开始了对工程项目管理的探索，...

随着信息技术的快速发展，越来越多的央行业务借助前沿技术实现创新发展，各级人民银行自主软件开发项目规模日益庞大、数量日益增多，加之软件开发产业具有复杂性高、技术更新快等特点，对人民银行内部控制和风险防范提出了全新要求。本文将...

体系伴随着中国工程行业的逐步发展，面对越来越激烈的市场竞争，越来越多的专业设计院开始转型升级做工程总承包业务。随着这些设计院的项目数量和项目投资规模不断增加，在这种情况下，项目管理控制难度在不断增加，单靠项目经理自身的能力...

项目管理作为当前的一种科学有效的管理模式，由于其自身具有一定的复杂性，同时还受到诸多元素制约，一旦运用多项目管理，就可能在纵向以及横向上产生冲突。基于此，本文对企业开展多项目管理的问题展开分析，并据此提出解决在多项目管理过...

水利监理企业多项目管理指企业管理层监管企业所有项目，通过对监理部人员配置、设备利用等资源配置，实施过程中质量（安全、进度）情况的巡视检查控制，对多项目运作进行管理，技术质量部门提供技术支撑，从而达到提高监理工作质量、提高顾...