本文应用OPM3 模型对智慧医院建设项目过程中的全过程工程咨询模式进行研究。以某智慧医院建设项目为例，分析其项目、项目组合与投资组合成熟度和标准化、持续改进、可控制与可度量成熟度，并针对智慧医院建设项目推进过程中存在的问题提...

医疗信息化项目群涉及多个项目及团队，本质上项目群的组织结构与项目的组织结构是不一样的，所以，不能按照多个独立的单项目组织结构进行项目群管理，而是需要在一群项目上面增加一个层级，专门用来统筹协调所有项目。在项目启动阶段必须建...

项目管理在社会经济各领域得到广泛的应用，项目管理人才的重要性也愈加凸显。项目管理人才培养事关项目管理领域的后备人才储备，直接影响企业实施项目管理的意愿和功效。文章深入分析了项目管理人才培养过程中存在的诸多亟待解决的问题，如...

在当前业财融合不断深入的情况下，企业的经营模式也在发生变化，对应企业的成本管理理念也由原来的以企业利润为总体目标升级成为全过程、全成本的项目化管理，财务管理正向项目化、精细化、智能化发展。文章分析了业财融合下项目管理存在的...

介绍了扁平化项目管理体系的概念，以省市应急管理体系为基础，阐述了基于扁平化项目管理体系的后勤保障系统的具体方法，以提升突发公共卫生事件应急处置能力。

文中提出了基于数字化建设的项目管理体系,该体系以“信息化、网络化、智能化”为手段进行数字化建设,将项目管理现状进行全面的数字化显性展示,通过基于项目管理能力评价体系的数据洞察与数据感知,结合数字化专题应用,赋能综合项目管理、内部...

项目组合管理是一种自上而下的管理模式，这是它最突出的优势所在，在确定企业最高层次发展战略的前提下，有针对性的进行项目的优化管理。项目组合管理的另外一个显著特点是注重不同项目间的协调关系，合理制定不同项目间的组合层次、方法。

阐述有效地对区域制造业信息化工程项目进行管理，需要构建区域制造信息项目管理体系，包括单个项目管理、项目团队管理、项目组合管理，探讨在实施过程中，归纳出技术组织实施过程中待解决的关键问题，通过建立项目团队，进行关键研究、软件...

现代机场工程是集成了飞行活动设施以及机场周边航空业务活动设施的大型复杂工程项目群。项目群内各项目之间关系错综复杂，因此，机场建设时序策划十分重要。通过定性、定量相结合的ISM-DEMA-TEL模型方法，量化机场工程项目群建设时序影响因...

煤炭企业在引入新型的项目化管理之后，需要组建专门的管理委员会，在小组成员中选出一些具有项目化管理经验的人手调配整项工作的实施［4］。同时，要将所有的管理人员下派到公司的每一个环节体系中去实地考察，了解公司的实际情况才能根据企...

项目管理的一个关键点是关注价值，关注价值会给项目和个人带来巨大的收益，可以说价值管理是项目的原点和关键，且贯穿项目管理始终。而要实现项目价值，这对项目经理有着高要求和高挑战，作为带头人的项目经理得具备领导力、战略和商务管理...

多项目管理工作中，PMO不是项目执行的主体，并不负责项目的日常管理工作。PMO作为企业战略层的部门，主要是监控、支持，同时协调多个项目之间可能存在的资源冲突。PMO的主要职能可以从五方面加以概况，并可细分为20个内容。