鉴于项目、项目管理应用于多个行业，项目管理在我国许多领域取得了较好的成绩，推动了相关产业的快速发展。但仍然存在标准体系不够健全、标准覆盖范围较窄、标准技术支撑力量不足等问题。如何建立科学合理、层次分明，具有可操作性，又有前...

项目化管理是以项目管理为基础发展而来的。“项目化管理”与“项目管理”仅一字之差，但在实际管理机制方法上却存在较大的差异。“项目管理”更多强调工作开展的项目属性，与传统企业的职能管理之间存在天然壁垒。“项目化管理”则充分关注...

企业首先应从多个项目中选择若干个项目组建项目群，确定项目群负责人和各项目之间的关系，明确项目群的目标、范围和类型等。如某院所将该单位信息系统网络改造相关项目划分为一个项目群，该项目群内项目属单位同一专业领域中的同一个产出线...

本文基于项目全生命周期理论，阐述成熟度模型内涵，构建高等院校教育数据采集项目管理成熟度模型，将高等院校教育数据采集项目管理能力划分为5个层级，并分析了各层级下属二级指标。该模型体现了高等院校教育数据采集工作改进能力［13］，能...

多项目进度管理作为一项成熟的项目管理手段，已经在各个领域开始推行运用，一个成功的多项目进度管理主要包括以下几个关键点： 项目的优先和权限管理。在现阶段的项目管理中，在发生冲突时，哪些项目可以优先于其它项目来组织实施和推进，哪...

我院采用信息化管理手段，利用财务集成管理模块，对科研项目建立项目库进行管理，包括项目档案、项目立项、项目预算、项目执行、项目调整、项目绩效。以审定的课题项目预算书和任务合同书为依据，编制全周期的项目预算，目的在于掌握项目全...

项目管理思想自诞生以来就在房地产、建筑等诸多类别的企业得到广泛应用，一方面，这种类型的企业业务范围是按照单个独立项目构成的；另一方面，项目组织形式能够提高生产效率，明确各部门的职责。项目管理在发展过程中首先经历了企业项目内...

项目管理成熟度模型的目标是提供一种开发企业项目管理能力的基本方法，并使企业的项目与企业战略紧密联系起来。提高项目管理成熟度，有利于提高项目绩效，即随着项目管理成熟度的提高，项目成本和进度绩效都会得到改善，并提高项目管理的投...

政务信息化是顺应全球数字化浪潮的必然选择，是推进我国数字政府建设的前提要求，推进政务信息化项目绩效评价，是提升政务信息化项目建设管理水平，促进政务效能和数字治理能力提升的重要举措，也是我国数字政府建设工作考核的重要内容。对...

科研项目管理成熟度模型是评估并持续提升项目管理水平的有效工具。本文针对科研院所转制企业科研项目的管理特点及面临的诸多问题，引入了科研项目管理成熟度模型，并重点介绍了模型的内涵、分类及模型在院所转制企业中的闭环应用方法，不同...

项目组合管理专题︱两张图让您了解企业项目组合的治理策略与方法概要

致密气勘探开发完全项目制是在油公司体制下，以项目群为基本管理对象，①以致密气快速增储建产重点项目为主，实行项目经理分级负责制，项目经理责权利对等性决定于油气田公司主要领导授权结构内容和内控制度适应性调整力度，同时项目经理还...