当前位置:首页 > 多项目管理 > 正文

航天领域多项目并行研制进度管理研究

时间:2023-02-15   来源:《经营管理者》 作者:陈思思 马吉阳 王君
随着航天领域不断发展,航天型号产品研制数量逐年快速增长,多型号并行研制已成为常态。通过对多项目进度管控的梳理分析,研究提升进度管理能力的关键。
在党中央、国务院、中央军委的正确领导下,经过几代航天人坚持不懈的努力,航天型号的发展取得瞩目的成绩。经过多年的发展,航天事业不断茁壮发展,技术水平不断提升,发射任务越发饱满。在这样的形势下,航天领域各研制企业坚持技术与经济并重、效率与效益共升、型号与组织双赢的发展方针,在确保型号任务成功的同时,把技术协调同与计划调度有机结合起来,确保多型号并行研制进度,确保企业效率效益双丰收。
航天型号研制项目的特点
航天型号产品普遍结构复杂,具有非常高的技术含量,包含多个技术科学领域,并集合了资金、技术、知识成果等内容。相比于一般的产品,航天领域相关产品的研制具有以下特点。
型号研制技术难度及风险大。航天型号研制技术是现阶段我国发展最为迅速的一门现代的尖端科学技术,整个型号研制是一个复杂的系统工程,涉及到大量新材料、新工艺、新技术的运用,以及各个组成产品的试制,总装测试、科研生产过程的管理,许多新技术都是第一次使用,航天型号是目前工业领域中技术风险最大的领域之一。
投入资金多。航天型号的研制从材料到工艺都始终在研究探索,不论从资源的保障还是人员的投入都需要大量的资金。每一个重大型号的研制过程产生的费用均以亿元为单位计算,型号的定型与修订的过程也需要大量的资金投入。质量与可靠性要求高。航天产品的研制质量及可靠性,直接关系整个型号任务的成败,一旦试验任务失利,不仅带来巨大的经济财产损失,甚至对可能影响国家的安全发展。
管理难度大。在航天型号研制过程中,不仅要从上到下进行纵向管理,设计院所之间、研制单位之间还需要进行横向协作。在型号的研制过程中,还需要在质量和进度之间权衡,在成本与进度之间优化,管理的难度非常大。
国内外进度管理研究现状
国外进度管理经过多年发展,已经成为进度、成本、技术和风险等多因素综合管理研究。在项目实施过程中,经费和进度的矛盾逐渐成为阻碍项目管理的主要问题。在国外,进度管理的应用实践方面取得了较大突破,如“北极星”导弹研制计划,PERT方法就是在它成功运用后得到较大推广。它以进度为研究的主线条,通过建模并采用计算机辅助工具进行资源的安排,大大缩短了项目研制工期。
我国进度管理的研究最早起源于 20 世纪 60 年代,航天型号领域由于其基于资源约束下的进度关注程度非常高,国内不少学者大范围地开展了多型号进度管理的理论探讨和研究,有的研究如何在约束条件下识别关键链并开展进度监控、控制与反馈,有的偏重于从资源受限的条件下研究新的调度方法来保证型号进度等等。在航天型号领域,对于多型号并行研制的研究随着型号数量的增加越来越多。
多项目进度管理研究
伴随着航天型号研制数量的大幅度增加和研制周期的不断缩短,多型号并行研制已经成为我国航天型号当前的一个主要特点。长久以来,我国航天型号研制项目的终极目标就是确保成功,所以围绕产品管理工作的焦点就集中在质量方面,进度、资源成本等则处于从属地位,这种情况很可能导致成本与进度质量脱节,特别是在多个型号并行研制中更加明显。在多个型号并行研制过程中,型号产品的研制进度变得
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2023 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号