项目组合管理区别于项目管理、项目集管理。项目管理强调单一项目,管理重点在项目内部流程。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目,通过产生共同的结果或整体能力而形成的相互联系。项目组合是为了便于管理、能够实现战略目标而组合在一起...

为解决公路工程勘察过程中数据共享缺乏、现场监管缺失等问题，利用5G移动互联网、GIS等技术，进行高速公路工程地质勘察实时多项目管理系统的研发，搭建了PC端及APP移动端，并在湖南省多个高速公路建设项目勘察中进行了应用。应用结果表明，...

项目群拥有一个明确的战略目标，组成项目群的多个项目虽各自拥有具体目标，但总体上都是为项目群的统一战略目标服务。不具有统一战略目标的多个项目只能算作项目组合，而不能称为项目群。因此，在项目群中不应该出现各子项目目标顺利完成后...

OPM3 协助信息通信施工企业达到实现一定交付管理水平绩效和项目安全效益，持续提高组织市场竞争力和项目赢利能力，是组织级项目管理的最佳实践。OPM3 提供支持获得最佳实践的组织级视角，阐明了怎样应用标准化、量度、控制的最佳实践帮助...

在智能制造项目集实施过程中，一定要重视数字化转型思维、智能制造技术等宣贯培训，为项目建设营造良好的环境和氛围。通过培训、宣贯智能制造相关的技术、案例、愿景、目标、计划等，普及项目的必要性、重要性，以及项目实施对企业和个人的...

通过多项目管理能够对企业资源进行合理有效利用，保障企业能够实现全部项目目标。多项目管理与单项目管理相比，其重心为实现全部的项目目标。多项目管理不仅能够将单个项目管理中存在的问题解决，还能够对同时进行多项目而存在的新问题进行...

项目管理规范建设不是一蹴而就的，企业项目管理成熟度水平影响项目管理规范的“灰”度。某企业实践中，在项目管理体系建设初期，为了保障项目在成本约束下的按期保质交付，项目管理规范建设聚焦于单项目管理过程、活动的定义和规范化要求；...

项目绩效管理是一种新型管理手段，地勘单位需要在全新理念的支持和指导下合理开展项目绩效管理，并采取各项有效的执行措施，才能够获得预期的效果，真正实现对地勘单位的有效管理，进一步提升地勘单位的综合管理水平 [5]。但一些地勘单位长...

《项目复杂性管理实践指南》（下称实践指南）认为显露性与不确定性是引起模糊性的原因：只要系统存在，且存在来自系统内外的观察，其组件间的层次性、连通性关系、衍生性特征、共同演化情况就存在显露 不显露两种情况；不确定性包含目标的...

项目治理是一个多面性的十分复杂的问题，是基于组织视角、系统视角为项目管理创造条件，提供项目资源以保障项目管理的可行性、有效性、高效性的工作机制，因此，深入研究和实施项目治理，对于提升项目管理水平、保障项目目标达成具有重要的...

项目集收益实现计划通过项目集路线图、项目集WBS细化到子项目集组件或组件项目，在项目集实施过程中需监控收益达成情况并根据组织战略目标和收益达成情况及时调整规划。收益达成后，还需要通过运营活动等来维持收益，多数情况下收益维持属于...

PgMP认证培训：培训内容主要是《项目集管理标准（SPMv4）》标准教材，围绕项目集五大绩效域展开。培训虽然是以考试为目的，同时也是一次系统的学习、理解、从而提升自身项目管理能力的一次机会。聚焦组织战略一致与收益实现，通过对组织治理...