企业多层级项目管理体系，分为战略管理、项目组合管理、项目集管理和项目管理。项目组合、项目集和项目均需符合组织的战略目标，或者由组织战略目标驱动。同时又以不同的方式服务于战略目标的实现，如下图所示：

房地产经济在我国经济整体中承担着具有非常重要性的角色，为我国社会经济的繁荣发展起到了非常巨大的促进作用。本文就房地产项目组织管理模式进行探讨，先就房地产项目管理组织模式进行概述，后对房地产项目管理组织机构模式进行分析，最后...

在传统的工业设备制造行业,针对以订单项目为驱动的业务模式,建立一套成熟完备的项目管理机制十分重要,同时也是企业提升自身管理水平精细度的内在要求。项目管理作为外企普遍应用的成熟管理模式,如何将其引入并与民企现存的传统职能型管理模...

国防项目投资决策是从国防力量建设成效和经济效益综合平衡角度出发,对影响国防建设发展全局的投资规模、投资使用方向、基本建设布局以及重点建设项目等内容做出抉择的过程本文从国防项目投资决策的结构因素角度出发,提出一种基于能力的投资...

一、项目集和项目变更管理的差别项目集是经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目。协调管理是为了

项目群内项目与项目之间、课题与课题之间、专题与专题之间存在着复杂的耦合与接口关系，因此项目群具有系统复杂、基础科学问题众多、自主创新强、合作范围广等特点。项目群立项实施以来，管理机构边探索、边实践、边总结、边提升，围绕组织...

组织级项目管理框架的四大要素，即运营的组织（多级层PMO）、被管控的项目、共享的项目信息、承接的团队。建立能够适应企业环境因素的PMO组织，是我们在项目管理工作中关键的一步。

项目管理是一门面向实践的科学，由于项目管理知识体系更新较快，部分高校项目管理课程在设置上没能做到及时跟进，有的还存在各知识领域课程衔接不顺畅、各专业课教学大纲内容更新慢、课程设置与实践结合不紧密等问题。再者，来自业界、真正...

该文提出了组织间激励作用机理理论模型,通过问卷调研收集来自中国工程企业的实证数据,并利用偏最小二乘法结构方程对模型进行分析验证｡分析结果揭示了组织间激励与组织间关系､项目资源､组织能力以及项目绩效之间的作用机理;验证了组织间激...

项目管理，是目前建筑业实现生产交付的最主要的管理模式。随着建筑业生产新方式的出现，项目管理也面临着重新梳理底层逻辑，从认知到方法论进行调整变革的现实需求。目前的中国的建设工程项目管理体系，主要起源于大约 40 年前。当时的国...

结果显示：研究历程可分为3个阶段；学者研究团队内部成员合作相对密切，团队之间合作较为缺乏；各研究机构之间的合作较少；研究热点为项目治理、代建制、利益相关者、政府投资项目、契约治理、治理结构，关键词形成11个聚类，热点随时间的推...

项目化管理原则。公司所有“增节降”项目，一律按项目化管理，严格履行立项、申报、审批、实施、评价、推广程序。业绩观导向原则。要用业绩观的导向来评判和衡量“增节降”活动成效和项目实效，项目收益必须体现到实实在在的经营业绩上。分...