为了有效评估ＰＭＯ在大型建设企业多项目管理的服务水平和绩效能力，将组织级项目管理成熟度模型（ＯＰＭ３）引入建设企业［５－６］，为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的框架［７］．ＯＰＭ３是在组织驱动下，整合单项目、项...

因此，一个组织者要想采用技术型战略联盟的技术合作项目形式实现自己的战略目标，就有必要加强自身的项目管理能力建设，并建立持续改进的项目管理能力提升机制。目前，“项目管理成熟度”是表述和度量项目管理能力高低的重要工具之一，例如...

企业项目管理，简称EPM，是在社会主义市场经济改革发展和激烈的市场竞争环境中产生的一种新型管理模式，在企业经营管理发展中占据十分重要的位置。企业项目管理超越了项目本身的管理，是更高层次的企业管理思想和操作化模式。在知识经济时代...

从2011年我们公司实施组织级项目管理绩效考核办法以来，至今已有五个年头。五年来，我们边实施边改进，现在项目管理考核办法也日臻完美。当然管理没有最好只有更好，随着企业内外部环境的变化和团队新生代员工的加盟，管理办法和制度一定要...

由此可知，该企业的项目管理成熟度等级为规范级。基本级：项目需求分析、项目团队建设、项目范围界定、过程文档的建立、企业文化活动。规范级：项目论证与策划、项目控制与变更管理、项目合同管理、沟通管理、整体管理、过程文件化管理、培...

在通信工程项目管理体系中，工程施工的涉及主要包括工程变更、工程停工、调整工期等多方面的基本功能，如下分析：（1）工程变更。在企业进行施工的过程中，由于自然因素以及认为因素的影响，工程很有可能会临时出现突发情况，需要做出调整与...

施工项目管理的趋势。项目文化管理是项目管理最高层次的一种体现，做好项目文化建设，可以提升项目管理水平。同时，从施工企业的发展情况来看，其需要项目文化的支持，做好项目文化建设也是企业获得发展的一项客观要求，加强文化建设，推动...

在管理机关，他们以项目部这个“窗口”为载体，强力打造形象文化。根据局指挥部的要求，结合公司《项目文化建设指导意见》和《项目文化建设操作手册》精神，广泛开展了项目文化建设达标活动。在项目重难点、控制性工程和迎检点等主要管段，...

项目管理成熟度模型(OPM3)是一个三维的模型。成熟度的四个梯级（标准化、可控制、可测量、持续改进）组成了该模型的第一维，模型的第二维是项目管理的九大领域（项目整体、项目时间、项目范围、项目质量、项目费用、项目风险、项目沟通、项...

项目部是施工企业的基础和根本，制度建设又是项目管理的基础所在。在项目制度文化建设中，要坚持把企业的价值观念和先进理念有机地融入到企业的各项管理制度之中，建立起科学、严谨、完备的制度体系，用制度约束职工行为，提高项目管理效率...

构建大型战备工程项目绩效评价全过程指标体系，不外乎就是确定绩效评价目标、绩效评价体系、绩效评价指标及评价方法。主要思路是首先建立指标体系框架，然后选择指标，最后确定权重［４］。在构建中，横向上应涵盖工程建设的各个方面，包括...

我国目前的工程项目管理人员有一个较为明显的特点，那就是他们往往只是工程项目施工管理过程中的行家能手，而对于工程项目在投资前期以及竣工以后的工程项目管理工作极度忽视，有的管理人员甚至对于工程项目在投资前期的管理工作完全摸不着...