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基于战略视角的企业项目管理体系分析

时间:2019-03-21   来源:《现代商业》作者:中国人民大学 隋洋 余景光
摘要 : 企业项目管理是适应社会主义市场经济发展和经济体制变革的一种新型模式,为企业的发展指明了新的发展方向,具有全方位、综合化的特点,被我国企业所青睐。文章结合企业战略项目管理产生的背景及依据,探讨企业项目管理和企业内部各项管理之间的关系。结合企业项目管理内涵、特点、意义,指出企业项目管理体系对实施项目管理的重要意义以及企业项目管理体系建设的依据是企业战略。最后结合企业项目管理体系研究成果构建基于战略视角的企业项目管理体系模型,旨在更好的促进企业在社会主义市场经济中的发展。
关键词 : 战略视角;企业项目管理体系;模型构建;市场经济变革
企业项目管理,简称EPM,是在社会主义市场经济改革发展和激烈的市场竞争环境中产生的一种新型管理模式,在企业经营管理发展中占据十分重要的位置。企业项目管理超越了项目本身的管理,是更高层次的企业管理思想和操作化模式。在知识经济时代,企业开始结合时代发展需要和自身建设情况应用一种科学化、系统化的管理方式,在企业的发展中应用了一体化、智能化的管理,满足了时代发展对企业的要求。在企业的战略管理中,需要花费20%的精力进行战略的制定和花费80%的精力进行战略的实施。可见项目管理在企业战略实施发展中的重要地位和作用。在激烈的市场竞争环境下,企业想要实现自身更好的发展、提升自身在市场的竞争力,需要通过项目的优化组合来形成面对竞争对手的管理服务,从而打败对手,获得更多的发展市场,提升企业的综合竞争力。
一、企业战略项目管理产生的背景和依据分析
(一)理论背景
美国“曼哈顿计划”的实施使得项目管理发展取得了较大的成功,加强了各个行业对企业项目管理的关注,并对其进行了更深层次的分析研究。在此之后,项目管理开始朝着更多元、多专业、更系统的方向发展,逐渐成为一门独立的企业管理学科,对各个行业发展产生了深刻的影响。
伴随企业项目管理在西方国家的发展,企业项目管理涉及到的内容更加广泛,为了避免企业单个项目管理和整体项目管理之间的发展冲突,各个企业开始结合实际创建更为广泛的项目管理模式。在新的历史时期,项目管理实施领域得到了进一步拓展,分化成按照项目进行管理、按照项目进行组织的一种管理思想。在社会主义市场经济的深入发展下,项目管理发展研究开始应用到计算机科学、价值工程、模糊数学、心理学、经济学等多门学科的知识,实现了项目管理的战略化发展进程。
(二)实践背景
结合现阶段企业发展经营和项目管理发展情况,可以发现现阶段我国很多企业的发展都存在制度不完善、权责不明确、决策不科学、管理不及时等多方面的问题。第一,企业发展没有设立专项的管理机制。企业项目管理活动的进行缺乏统一化、系统化和规范化的管理,企业各个部门工作缺乏有效的配合。一些企业从管理者到生产者没能形成一种科学的项目管理理念及意识,项目管理没有有效建立,企业项目管理的一切活动开展都比较被动。第二,在企业某项项目管理结束之后,企业没有对项目管理活动进行及时的反思和经验总结,导致项目管理工作开展效果不理想。这些现象普遍的说明我国的多数企业没能用发展战略的眼光来对企业的整体发展实践进行规划,也没有应用创新性思维来引导企业的发展建设,总体上,项目管理在我国企业发展应用处于一种不成熟的初级阶段。
二、企业项目管理概述
(一)内涵
企业项目管理是项目管理在长期的组织应用中形成的一种以长期性组织为对象的管理模式、管理方法。企业项目管理最早被应用在基于项目型的企业管理中,后随着社会的发展,被广泛的应用到更多类型企业的管理中,包括一些生产作业型组织、政府部门等非企业型组织。企业项目管理发展的思想核心是按照项目开展管理工作,即把企业的发展任务当作一个项目进行管理。即站在企业管理层的角度上对企业发展各个任务进行长期性的项目管理。
(二)特点
第一,主导思想是按照项目进行管理。具体以项目为独立的组织单元,围绕某个项目的开展来进行资源的组织,并根据项目不同发展阶段安排相应的人力、物力和财力资源,实现对资源的高效利用。第二,核心内容是为企业各项发展任务的顺利实施创造平台。
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