基于战略视角的企业项目管理体系分析

时间：2019-03-21　　来源：《现代商业》作者：中国人民大学隋洋余景光

第三，企业项目管理是面向目标、面向成果的管理方式，在管理上体现了鲜明的针对性特点。第四，企业项目管理的要点工作是对项目管理体系的科学设计，为项目管理的实现创造重要的组织体系和环境。

(三)项目管理和企业发展战略

企业的战略最终都需要通过具体的项目和企业日常管理活动来实现，因而，项目管理是企业战略实施的重要手段。为了保证企业项目都能够为企业战略发展服务，需要企业能够对项目进行科学的选择，并对项目管理机制进行优化。结合企业的实际管理活动，企业项目管理和企业战略管理的关系具体从三个方面展开:第一，按照企业战略目标和组织战略对各个生成组织战略项目(项目群)分解。第二，根据企业战略项目、战略目标来分解、重新设计具体的项目。第三，结合企业的整体战略和整体发展目标来进行具体项目的实施。

三、基于战略视角的企业项目管理体系模型

基于战略视角的企业项目管理体系模型构建关键在于能否系统化的解释企业项目管理体系构成要素以及各个要素之间的逻辑性关系，并对企业项目管理体系进行优化。在模型构建的时候需要对各个项目管理要素进行细致的分析。文章基于战略视角的企业项目管理体系模型够主要由基础性的项目管理环境系统、支撑性的项目管理平台系统和导入性的项目管理规范系统构成。三个子系统构成的基于战略视角的企业项目管理体系模型分析如下:

(一)导入性的企业项目管理规范系统导入性的企业项目管理规范系统是企业进行项目管理一系列工作流程、工作方法、工作道具的集合。同时还包括企业项目管理规范和企业项目管理信息系统。

1、企业项目管理规范。企业项目管理规范构成具体如图一所示。根据图一发现企业项目管理规范主要包括三个维度和七个层次的内容。企业项目管理规范三维结构是项目管理基本规范，七个层次对项目管理的具体操纵对象、操作方法、操作原因等具体问题进行了细化。

2、企业项目管理的信息系统。企业项目管理信息系统对提升项目发展效率、实现企业的透明化发展、提升项目可控性管理起到了十分重要的作用。企业项目管理信息系统是企业项目管理规范化发展的重要软件，能够通过对信息流程的优化提升企业项目管理发展效率。

(二)支撑行动项目管理平台系统

1、项目管理评估系统。项目管理评估系统操作的关键是对项目的制定、选择、排序，从而加强企业项目管理和企业战略发展的有效契合。在企业项目评估系统中，项目的选择和评估顺序体现了企业战略管理理念，在激烈的市场竞争环境下，项目管理评估系统的建立能够有效保证企业做出正确的发展决策。第一，企业项目评估源和项目的确定。企业项目评估源的确定是企业项目管理发展的第一步。企业发展的过程中，内部组织活动的很多项目都是能够被管理的，因而企业项目源是多样化的，具体包括战略目标的分解而产生的项目、企业本身的经营业务、日常管理优化产生的项目、例外工作导致的项目。第二，项目管理评估层次。项目管理评估层次分为战略层面评估和项目层面评估。

2、项目的资源优化配置系统。在确定基于战略视角的企业项目之后来进行资源配置系统的优化，结合企业发展需要来对各种资源信息进行重新整合处理，加强对各个项目资源的优化应用。

(三)企业项目管理环境系统

1、企业组织、项目组织系统集成化实现。企业在项目管理的时候会思考怎样通过组织结构的优化来实现有效的项目化管理。现阶段，很多非项目类型企业也开始应用项目的方式进行组织管理发展。企业项目管理的实现会将传统职能组织结构变成一种矩阵组织结构，将工作的操作实践、质量要求和预算管理等进行明确的规定。

2、企业文化、项目文化系统的集成化实现。企业的项目管理对企业文化发展产生了非常重要的影响。通过有效的项目管理改变了企业发展中各自为政的情况，加强了企业各部门之间的横向交流合作。在企业各部门之间的管理操作，企业的项目文化对企业的项目管理产生了非常深刻的影响，而有效的企业文化产生于企业的组织文化。在企业项目管理实施的时候需要进一步优化企业的文化发展，让文化渗透在企业各阶层的管理发展中。

3、企业激励、项目激励系统的集成化实现。企业项目激励系统具体包括项目的考核系

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