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项目文化成就项目软实力

时间:2019-03-13   来源:《企业文明》 作者:谢永彬 李梧
被誉为“窗口路、大赛路、科技路、创新路”的蒙华铁路,因管段内地形险要、地质情况复杂多变,整个工程施工难度大、安全风险高。为此,中铁五局机械化公司蒙华铁路15标1工区项目部领导班子在作总体设计伊始就提出,要想将整个项目建成精品工程、科技工程和经得起历史检验的工程,不但要有一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献”的员工队伍,并且还要有一种“固化于制、内化于心、外化于行”的项目文化。基于这种思考,项目部在蒙华铁路建设过程中,将“以人为本、精细求实、执行效率、廉政团结、创新跨越”作为核心价值观,以此为统领下,围绕“队伍”提出着力建设“团队文化”“激励文化”“廉政文化”和“家文化”;围绕“施工”倡导并推进“质量安全文化”“精细文化”;围绕“项目”打造“创新文化“和“形象文化”。对此,中铁五局机械化公司副总经理兼项目经理雷建华,在作全员宣导时强调:“我们的这八大文化体系,既各有侧重又互成体系,既是硬要求又是软实力。”项目部全体员工通过构建项目文化打造项目品牌,为生产施工注入了活力,取得了显著成效。
 
项目部钢结构加工厂标准化施工

丰富多彩的人本文化
人性化管理是企业文化建设的出发点和落脚点。15标1工区项目部抓住合理分工合作这个“纽带”,将打造团队文化作为人性化管理的重要内容之一。首先,团队文化建设注重合理分配角色,让德者领导团队、能者攻克难关、智者出谋划策、劳者执行有力。其次,强化团队的沟通力,畅通上传下达的途径,推进全员共识的快速形成。最后,强调“三共三同”原则,即共识、共鸣、共振和同心、同力、同赢,让项目团队从“共同危机感、责任感、使命感”到“共同目标”的转变和达成,促进项目在各项竞赛和评比中勇争第一,从而全力以赴完成各项任务。构建团队文化要以激励文化为抓手,紧紧抓住责任考核机制这个“利器”,将员工、劳务队伍、班组长等纳入考核范围,通过“德、勤、能、绩、廉”的考核,决定个人的实际收入,这样既帮助了员工树立正确的价值观,又为项目各项任务完成提供了保障。同时,项目部还积极选树先进,每月、每阶段通过生产会和其他活动,对先进个人、最佳员工、优秀工班、优秀工班长、先进集体、优秀群安员等进行不同形式的表彰奖励,至今,项目部共奖励了各类先进300余人次。“七一”前后,一批先进的基层党组织、优秀共产党员(党员先锋岗)、优秀党务工作者、党员先锋工程、红旗责任区受到了隆重表彰,为项目树立了榜样,发挥了极大的先进激励作用。
构建团队文化离不开“家文化”的支撑。为此,项目部抓住职工幸福指数这个“要素”,组织全员参与,共同打造“家文化”。项目部以“创建幸福项目部、以项目为家庭、视员工为亲人”为宗旨,努力打造蒙华项目“家文化”。项目部持续改善、提高驻地条件,提高标准,加大“夏季生活用品配备、无尘晾衣室”的投入,努力打造温馨的幸福项目部。同时,项目部还加强“三工”建设,成立了以项目经理为组长的工作领导小组,明确工作目标,完善考核机制,并按照工地生活、工地文化、工地卫生三个方面强化“家文化”的融入与匹配,因地制宜,配备了齐全的生活设施和文娱设施。在项目经理部,建立了篮球场、乒乓球室、阅览室等;在作业队,建立了篮球场、员工活动室等;在职工住宿区,安装配备了电视机、洗衣机等;利用工余时间,组织开展了丰富多彩的篮球、乒乓球、羽毛球赛以及演讲比赛、歌唱比赛、户外爬山活动等。项目部还积极与当地防疫站、医院等签订协议,以加强员工的卫生保健。通过不断改善一线员工、农民工的工作和生活环境,形成了良性、和谐、融洽的项目氛围。
齐头并进的施管文化
由于地理、水文等自然原因,蒙华15标1工区的许多施工特点,对施工技术和工艺提出了很高的要求,这对项目部是极大的考验,要想高质量地完成施工,没有相应的质量文化作保证,很难善始善终。为此,项目部从四个精细化入手,主要以生产精细化、管理精细
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