施工企业项目文化建设研究

时间：2019-03-14　　来源：《人才资源开发》作者：中国水电基础局有限公司杨亮

摘要：现代建筑企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争。一部分国有大中型施工企业在发展过程中结合国外施工企业的先进经验，在企业内部构建了现代化的管理方式，通过先进的管理方式和施工工艺，使项目管理提升到了文化管理层次，提高了建筑企业的核心竞争力。

关键词：项目企业；文化建设；项目管理

项目文化建设是施工企业文化建设的一个重要部分，体现了企业的核心价值观。良好的企业文化不仅可以促进企业的发展，而且对员工的思维模式、行为、价值观等方面都能起到一定的约束作用。此外，项目文化建设可以提升企业的知名度，帮助企业树立品牌，提升企业中员工的凝聚力，从而提升施工企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，使企业立于不败之地，因此，要加强对项目文化建设的研究。

一、加强项目施工企业文化建设的重要性

1.施工项目管理的趋势。项目文化管理是项目管理最高层次的一种体现，做好项目文化建设，可以提升项目管理水平。同时，从施工企业的发展情况来看，其需要项目文化的支持，做好项目文化建设也是企业获得发展的一项客观要求，加强文化建设，推动企业的稳定发展。

2.提高施工企业的竞争力。文化是施工企业中员工凝聚力的源泉。施工企业加强项目文化建设，可以在企业内形成优秀的理念，利用员工价值观，对企业中的员工进行约束与感染，从而最大程度调动企业员工在工作中的创造性与主动性，提高企业的凝聚力，从而不断提升企业的运作效率，促进企业发展。

3.挖掘员工潜力。企业文化也是企业竞争力的一种体现。施工企业在运营过程中要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须做好文化项目建设，使企业的经营目标转变为企业员工对事业的追求，将企业精神转变为员工共同拼搏、主动行动，将企业理想转变为员工在工作中所追求的目标，从而最大程度调动员工的积极性。

二、项目文化认识上存在的误区

人们对项目文化的认识存在一定误区，主要体现在以下两方面。

1.错误地认为项目文化与上层文化是同一回事。项目文化是公司文化，项目部在具体工作中起到的主要作用是对企业文化进行宣传，并对文化进行建设。实际上，项目文化是构成企业文化的一个主要部分，其是企业制度的执行，对外展示企业形象、识别展示系统的一个窗口，如果施工企业在发展过程中，不加强项目文化建设，企业将会在竞争中被淘汰。

2.错误地认为项目文化就是简单的布置企业标语、企业旗帜、宣传牌等。项目部在企业运营过程中的核心任务是生产经营，项目文化建设则是将企业的形象和标示展现出来。而从实际情况来看，统一施工企业的各项目文化建设并不需要一成不变，应当依据具体情况体现出各自的特点。在文化建设过程中，一方面需要注意企业文化建设过程中所呈现出的整体特色，另一方面还要体现共性、坚持整体推进，通过这种方式可以使企业的影响力和凝集力得到提升，并且有利于树立企业在行业中的形象，提升企业的核心竞争力，形成统一品牌。需要注意的是，在坚持共性的基础下，还要树立个性，将共性与个性问题能够合理的结合在一起，只有这样才能体现特色，兼容并蓄，从而形成丰富的企业文化，并被企业内部的广大员工认可。

三、项目文化建设的有效措施

1.树立品牌意识，创造优质工程。项目全员都需要树立品牌意识，对企业的品牌进行宣传。执行“三标合一”管理体系，落实投资方及国家法律法规中的各项管理要求，为树立品牌，创造优质工程打下坚实的项目文化基础。在供应商的选择上，应当坚持选择信誉好、可以提供价格公道，高质量材料的供应商，并与之建立长期的合作关系，严格控制各种原材料的质量；评选好作业队伍，加强对工程施工过程中的质量管理，同时在具体施工过程中，要不断提升质量管理意识；施工现场所使用的所有机械设备的性能必须符合施工标准，使用机械的工作过人员需要持证操作，确保设备正常运转，定期保养，并且要做好相应的记录工作；不断创新施工技术，对施工工艺要进行不断创新与完善，利用工艺和技术创新确保工程质量能够达到要求标准。

2.完善项目文化制度，提升管理水平。为使企业文化能够更加贴近施工生产，在具体操作中应从施工的实际情况出发，不断完善各项管理制度，使企业的

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