聚焦当前无人机发动机研发项目的质量管理水平，以项目管理成熟度OPM3模型为基础，构建质量管理成熟度色彩模型。从项目过程、项目组织、质量管理知识领域三个维度进行综合质量管理成熟度评估，结合色彩RGB模式，将三个维度融合为项目质量管理...

项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。这些组件是可量化的，也就是说可以被度量、排序以及分优先级。项目组合包含的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程，...

提交项目集绩效报告，向项目集干系人汇报项目集收益交付情况，从而建立和维持与各干系人的信息透明；通过沟通和收集信息反馈，解决干系人期望，获取各干系人对项目集的支持，确保项目集的成功交付。1、提交绩效报告：包含项目集进度状态信息...

项目化管理可以提升企业内部管控的有效性，增强项目开展的流畅性。针对当前的通信企业的特点调整管理流程，优化组织架构、建立高效的营销到研发的信息传输链和决策体系，按照市场发展规律以及企业实际的发展需求，辅以合适的人力资源管理...

项目管理有相应的知识体系，以生命期为主线展现了项目管理的核心理念、工具和方法，包括项目管理的目标导向、管理层级、管理过程与相应的知识领域。

本文基于动态视角，以组织间的合作质量为中介，探究契约治理、关系治理对重大工程项目组织韧性的影响机制。结果显示: 契约治理仅提升反应组织韧性，关系治理仅提升主动组织韧性; 契约治理和关系治理提升了组织间合作质量; 合作质量提升了...

工程项目管理成熟度模型之中，主要的结构是四个维度。第一个维度是项目管理要素，该要素是将当今项目管理方面相关知识体系以及相关的规范特点作为基础来选取的要素。在这些要素之中，主要有质量管理、进度管理、成本管理、资源管理以及采购...

国际项目管理协会( International Project Management Association，IPMA) 对项目组合的定义是“为了控制、协调和达到项目整体的最优效果，而放在一起进行管理的一群不一定相关联的项目和( 或) 大型项目集”。据此，把项目组合管理表...

绿色项目管理体系，指的是在电力施工过程中，在确保工程质量和安全性的基础上，通过科学的管理方法和利用新型施工技术、材料和工艺等，最大程度地节约资源，减少由于施工对生态环境造成的负面影响。基于新时代经济发展背景下，人们对于生活...

目前总承包公司除EPC项目外，还有大量传统项目，日常运营业务非常繁重，同时，EPC项目分布区域广、类型多，公司难以实现对EPC项目的全面、直接的统筹管理。区域公司在短时期内无法建立起支撑EPC业务发展体系和能力，无法对EPC项目进行全面深...

系统目标决定系统组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。本文以不同发展时期的两份国家标准为研究对象,剖析《建设项目工程总承包管理规范》中关于项目管理组织机构的条文论述和规范要求,简析工程总承包管理中各职能机构及其职能范围,解析...

伴随着数字技术的迅猛发展，各行业对创新技术的研究不断深入，数字化已然成为各行业转型和管理升级的必要支撑。然而，由于传统项目管理模式难以达到准确、及时、精细管理，项目的进度、质量、成本管理等管理水平与数字经济时代的发展要求不...