建设项目管理文化曾是IBM“让大象跳舞”战略转型中的一项重要举措。现今，企业内部员工的思想未有效转变、项目管理文化氛围缺失成为阻挡大部分设计院项目管理提升的主要障碍。转变思想，塑造项目管理文化，勘察设计企业势在必行！在和各设计...

项目管理的文化体系是项目管理方法得以存在和有效应用的基础。本文探讨项目管理文化体系的构成及其特点。首先讨论项目管理文化在人造器物、价值观和基本假设三个层次的表现，以及组织和项目管理职业社群对项目管理文化的影响，然后重点讨论...

项目管理作为一种新型的管理方法体系，对于我国的国防事业具有重要的作用。但是随着军工国有企业的发展，项目管理模式已经不能够适应社会发展的需求和市场的环境。因此，为了更好地改变军工国有企业的项目管理体系，需要从多个角度进行有效...

结合某转型升级的设计院建设工程总承包项目绩效管理制度，分析了工程总承包项目绩效管理的两个阶段、三个层次，重点介绍了每个阶段考核的对象、奖金基数及奖金比例的设置。为解决困扰转型升级设计院的工程总承包项目绩效管理问题，提供了思...

基于并行工程的新产品开发项目管理体系强调以用户需求为出发点，以项目生命周期为主线，以ISO TS16949质量管理体系为标准要求，贯彻并行工程的思想，以项目里程碑为控制节点，以项目管理体系为运行保障平台，该体系由组织体制、流程体系、...

有人说，绩效管理工作是一项“不做等死，做了找死”的苦差事。实际上，绩效管理过程中的种种困局很多时候是由于企业本身的问题和不足所致，企业如果能找到问题所在，结合自身行业特点，其仍不失为一种先进的管理方法。以笔者供职的建筑施工...

要想完善项目管理体系，需要不断的进行探索。文章主要是分析项目管理体系的方法，分析在施工企业项目管理中存在的问题，并提出构建、完善施工企业项目管理体系的方法，以期提供参考。现阶段，我国在房地产业发展方面受到一定的影响，主要是...

随着信息技术的普及，信息化技术用于工程项目管理，给常规工程项目管理带来了一场大的变革。如何将信息化技术科学化、系统化及人性化地运用到工程项目管理的各个环节之中，已经成为该领域研究的热点。就国内外信息化工程项目管理的最新成果...

核电工程项目绩效考核的开展可以有效控制项目的安全、质量、进度、费用，保证工程建设高效、有序地进行。结合核电工程建设现状，建立了科学有效的核电工程项目绩效考核体系，从考核原则、考核方案设计、考核工作的组织实施及考核结果的合理...

在市场经济条件下，建筑公司的施工项目多采用采用项目管理的组织结构方式，但是真正有效进行项目绩效考核的建筑施工企业不多。为此具体探讨了建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立，包括领导要重视绩效考评、加强对考评执行人员的培训、...

本文对工程项目绩效考核体系相关概念进行了分析；对工程项目绩效考核体系的建设和完善进行了较为详细的讨论，并提出了一些有价值的建议。工程项目指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项...

工程项目管理制度的推行为施工企业提供了一个展现自我能力的平台。本文从项目管理人才培养、人才竞争为出发点，探讨人才培养对企业扩展业务范围，提高企业信誉和提升综合竞争力的战略意义。当今建筑市场竞争空前激烈，任何一个市场参与者都...