建筑公司施工项目绩效考核管理体系研究

2018-12-21        来源:《现代商贸工业》作者:辽宁省北镇市建筑安装工程公司 刁有民       点击:
      摘 要:在市场经济条件下,建筑公司的施工项目多采用采用项目管理的组织结构方式,但是真正有效进行项目绩效考核的建筑施工企业不多。为此具体探讨了建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立,包括领导要重视绩效考评、加强对考评执行人员的培训、强化绩效考评基础工作和塑造高绩效企业文化。
      关键词:市场经济;建筑公司;绩效考核
      本文结合施工企业项目管理组织结构和项目绩效考核体系运转情况,建立具有一定科学性、合理性、可操作性的绩效考核体系,提出实施绩效考核的方法,促进企业效益的提高,为今后建筑施工企业项目管理绩效考核提供有价值的模式。
1、建筑公司施工项目绩效考核的现状
      一是理想主义色彩过于浓厚,对项目质量采取100%准确率的要求和“零差错”目标。固然,1%的差错对于任何当事人来说都是100%的损害。然而,放眼全球,从古至今没有哪一个企业的项目管理中在项目的质量上敢于承诺实现100%的无差错。因此,要求所有项目质量标准上的100%,只能说是理想主义,是施工项目设计和管理实践所应当努力实现但难以企及的理想目标,因此不能简单地规定硬性要求;二是考核标准“一刀切”,一个地区不同层级或同一层级的建筑公司,因所在的地区差异,包括企业因素、经济发展因素、历史传统因素,甚至文化因素都是各不相同的。因此,在项目管理工作发展上也必然呈现差序格局。绩效考核标准体系不能不予以考量。三是唯数据论,定量化。经济工作的考核尚且反对唯数据论,有些地方的考核体系对各项检察业务工作和综合工作分解成若干指标体系加以量化且上不封顶,以数字大小论高低、排名次。四是部门之间考核标准的“冲突化”,这是部门主义在考核标准体系中的突出反映。宏观上看,质量监督成效愈突出,必然反映出其他部门存在问题。而就检察机关自身而言,这种考核上的冲突却是应当可以避免的。
2 建筑公司施工项目绩效考核管理体系的建立
      2.1 领导要重视绩效考评
      首先要通过宣传、教育、引导使职工进一步转变思想观念,使大家认识到绩效考核是绩效管理的一个部分,开展绩效考核的目的不是为了扣分,是为了大家改进绩效,更适应岗位的需要。同时中心还要加大绩效的分析、沟通、反馈工作。加大培训工作,提高职工的基本素质,围绕近年来的技改、技措项目,加强作业指导书的培训、紧急预案的培训,提高岗位职工的操作技能,改进绩效。
      2.2 加强对考评执行人员的培训
      首先是,推行“岗位准入制”,有技能才有岗位即根据岗位性质、工作内容和岗位对员工技能素质的要求,对不同岗位提出不同的最低技能等级要求。比如技术含量较高的中控岗位必须具备高级工及以上技能等级,其他技能操作岗位必须具备中级工及以上技能等级,对属于简单劳动的粉刷仅要求初级工技能等级。为了引导员工尽快达到岗位准入要求,中心遵循“实事求是、分类实施、培训为先、教育引导”的原则。建立了激励约束机制。对不能达到本岗位技能等级要求的,绩效奖考核基数调减50元。对通过培训达到技能等级要求的,可以参加相关岗位的缺员竞聘。通过实行岗位准入,“有技能才有岗位”成为广大员工的共识,思想观念得到进一步转变。同时,员工技能等级的普遍提高,又进一步成为绩效提高的“助推器”,在一定程度上提升和改善了员工的绩效。同时在绩效考核过程中,要强调沟通的重要性,认为绩效面谈是绩效管理中必不可少的一环。要解决员工感觉合理的问题,沟通也是必不可少的工作。主管和其负责的员工进行绩效沟通,并征求员工对于年底奖金的看法,尽可能去通过信息的补充,来平衡员工的心态。
      2.3 强化绩效考评基础工作
      员工绩效考评工作作为项目人力资源管理工作的一个方面,它的顺利进行离不开组织的整体人力资源管理架构的建立和机制的完善,同时员工绩效考评也要成为企业文化建设的价值导向。比如某某单位狠抓员工作风纪律整顿,全面推行员工日常工作绩效考核,用科学的考核机制来加强员工管理。为避免考核走过场,该公司领导坚持每周带班、每天抽查,各公司严格按照绩效考核办法规定,做好考核登记,确保每一名员工的日常工作行为、遵守纪律行为、学习行为均有检查、有记录、有考核依据。开展日常工作绩效考核、加强作风纪律建设动真来实,实行奖勤罚懒、奖优罚劣,彻底打消了部分员工的观望思想,真正做到干多干少不一样、干好干坏不一样,极大地增强了员工员工的工作责任心,激发了工作热情,有力促进了全年各项工作的顺利进展。
      2.4 塑造高绩效企业文化
      优秀的企业文化可以对员工的行为准则、信仰和价值观进行调整,使他们在特定条件下采取正确行动,促进组织绩效的改进。企业可以通过加强企业文化的建设,努力使项目人员在一种积极向上的氛围中做好本员工作。比如作为当前国内最受欢迎的地产品牌之一,“恒大”的精品地产理念还体现在优秀的团队素质、科学的规划与开发、合理的规模控制、高品质的产品复制、完善的产品结构、高性价比的价格等各个方面,对内,“恒大”采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列精品管理模式,全力打造各环节精品;对外,“恒大”建立中国房地产界最具规模的品牌合作联盟,通过对建筑规划、园林设计、施工、装修、配套、营销、物业管理等方面的品牌化、精细化运作,使“恒大”的项目成为中国精品化居住的模范,也使“恒大”成为中国地产界的精品标杆。
      总之,建筑公司施工工程项目管理是一项复杂的系统工程,如何进行有效的项目管理绩效的评价,关系到企业的决策人、财、物的各个方面,需要我们共同管理与配合。
      参考文献
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2003,(9).
      [5]苗青.如何设计考核指标权重[J].企业人力资源管理,2004,(1).
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-cusing on Outcomes Through Report Cards[J].Journal of Public
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