施工企业项目管理体系的构建及其完善探析

时间：2018-12-21　　来源：《江西建材》作者：山西太行建设开发有限公司石爱青

摘要 : 要想完善项目管理体系，需要不断的进行探索。文章主要是分析项目管理体系的方法，分析在施工企业项目管理中存在的问题，并提出构建、完善施工企业项目管理体系的方法，以期提供参考。

关键词 : 施工企业项目管理体系构建完善

现阶段，我国在房地产业发展方面受到一定的影响，主要是来自于国家政策，但是，从根本上说，建筑行业的发展仍然比较迅猛，对国家经济发展起到支柱的作用。结合建筑市场发展的实际情况，建筑市场现在处于转型阶段，发展方式主要是粗放式，建筑行业竞争比较激烈，技术有一定的粗糙性，经济效益并不十分明显。建筑企业如果想在建筑市场中获得稳步的发展，需要借助于现代的信息管理技术，提升企业的管理能力。

1. 施工企业在项目管理体系方面存在的问题

1．1 布局、经营和资源的配置不协调

一些建筑施工企业在市场调研方面，研究的不够透彻，没有进行有力的分析，未考虑到资源覆盖的问题，布点表现出一定的盲目性，在强、大的关系方面没有进行综合的考量，规模扩大、经济你效益提高，两者没有协调好关系，谈到做大时，主要是进行分包，这种经营策略并不具有合理性。

1．2 企业和项目的关系比较混乱

企业和项目权限的界限不清楚，项目管理的体系不完善，企业在监督方面失去控制，项目考核只是走过场，没有完善的配套设施。

1．3 项目的目标和企业的战略有一定的偏离

项目在进行目标定位时，需要结合企业的发展目标，但是，实际的情况是项目的定位偏离了企业的发展，具有明显的本位主义，注重项目的利益，忽视企业的利益。企业在协调控制方面能力被削弱，减弱了企业的实力。

1．4 项目团队缺少战斗力

项目经理的素质尚需要提升，项目管理的意识相对薄弱，技术、质量等意识比较淡薄。部分项目经理组弱化意识，具有严重的小家长作风，个人过于追求权力、欲望，具有严重的个人英雄主义，员工工作积极性被削弱。

1．5 绩效考核缺少合理性

部分施工企业在绩效考核方面不合理，不能进行科学的评估，个人的利益和实际需要承担的责任不符合，在业绩考核方面没有考虑到实际的劳动成果。在以前出现的问题是没有考虑到项目部所发挥的作用，以大锅饭的形式出现，项目失去积极性。在现今情况下，出现的问题是项目部占据很大的作用，项目部占据很大的劳动成果，其他的职能部门积极性被弱化。项目管理在责任考核方面只是停留在形式的层次上，亏本了也不会相应的追究责任。

2. 构建、完善项目管理体系的策略

对于在企业项目管理中出现的问题，企业的实际管理者需要结合企业的实际情况，研究市场的发展，使得企业的项目管理与企业的战略发展计划相融合，做好资源的优化配置，企业的整体效益、局部效益能够实现最大化，强化企业的竞争实力。具体来讲，主要是在以下方面做出努力。

2．1 项目管理主干方面需要强化建设

在项目管理体系中，主干主要是项目经理责任制，并加上法人管理，实行这种运行机制，主要是减少项目的风险性，施工企业可以全面的掌控施工项目。于此同时，可以将项目经理积极性调动起来，并发挥创造性，进而能够完成预期的目标。

经理责任制究其本质而言，是一种制度，主要是为保证实现项目管理的目标，这项制度的中心表现为项目经理需要承担预期的目标。法人管理项目主要表现为:第一，在项目管理方面，法人必须确定管理的地位;第二，施工企业需要构建运行管理的部门，全程跟踪项目的实施以及落实情况;第三，对于实施的过程，需要不断的进行考核，以便完善;第四，企业需要结合实际的情况，实行激励措施，激发员工的积极性。

2．2 实行监察制度

施工企业需要结合企业的实际情况，建立监察制度。在建立监察制度的过程中，综合考虑企业的实际情况，监察制度可以有效的发挥作用，并通过努力，保持制度的规范性。要保证监察制度具有规章可循，施工企业需要在以下方面多完善:第一，在细节方面进行规范，包括工作的目标、权限、人员安排、实施的方法等。第二，工作人员需要明确岗位职责，确定责任追究制度，并明确监督检查的方法等。第三，实施合理的评价方法，包括评价标准、评价方法等。

2．3 实行信息管理系统

随着信息化进程的加快，企业需要在内部管理方面实施信息

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