简谈建设工程建设方项目管理标准要点及措施

摘要：建设工程项目推进过程中，为确保项目施工质量，优化管控项目进度与总体成本，建设单位需要整合资源，组建全程化项目管理形态，持续改进创新管理架构，实现管理活动的精细化。文章从多维角度出发，通过系统分析项目管理要点，转换工作思路，优化管理方法，推动全程化管理体系的形成，实现建设工程管理活动稳步有序开展。
关键词：建设工程；建设单位；项目管理；工作要点；方法举措
建设工程作为系统化工程，项目管理内容庞杂，建设单位需要承担工程质量、成本控制、进度调节、风险预防、人力安排等管理任务，基于这种管理定位，建设单位需要更好地协调项目质量与成本支出、施工进度之间的关系，借助技术要素以及管理要素全面调度，建设单位可以更好地发挥自身作用，实现工程项目管理有效性与合理性，构建精细化工程建设管理体系。 1、建设工程建设单位项目管理的重要性分析
明确建设单位在建设工程开展项目管理的重要性，引导管理团队形成正确观念认知，精准把握管理定位，设定目标职责，推动项目管理工作有序开展。
1.1建设单位参与项目管理的重要性
项目管理作为建设工程的重要组成，是达成开发设计目标，提升工程质量，化解潜在风险的有效举措。以建设单位为主体，组织开展项目管理，实现了施工方案科学论证，从技术层面、组织层面以及管理层面，对施工方案开展系统化落实。例如建设单位通过必要的信息反馈与交互，辅助设计团队、施工单位修正施工技术方案，确保施工方案实用性，营造高效、可控的现场施工氛围。项目管理过程中，基于质量要求、工期要求，建设单位以技术方案为主线，协调各个施工单位做好一系列施工准备工作，实现劳动力、材料等要素资源有效联动，推动项目潜在隐患识别、处置流程的完善，形成施工方法与施工管理相融合，施工进度与施工标准相协调，施工质量与施工成本相衔接。现阶段越来越多的建设单位管理团队逐步认识到项目管理的重要性，尝试在岗位职责内部，完善项目管理流程，明确项目管理架构，掌握项目管理要求，提升项目盈利能力，促进企业健康平稳发展。
1.2建设单位项目管理现状
项目管理是确保工程质量，推进项目建设进度，管控成本投入的重要举措。考虑到项目管理工作的职能定位，建设单位往往需要结合项目实际，将地质勘测、项目规划、方案设计、总体布局、工程预算、合同管理、设计变更、质量监理等纳入到组织管理环节，通过流程环节的全方位把控，确保项目管理有效性。但是从实际情况来看，部分管理人员没有能够严格按照组织管理要求，进行组织管理流程的优化与完善，造成流程性漏洞，引发后续管理问题。项目管理涉及多个领域，为确保管理成效，消除管理漏洞，加速构建组织管理模式，实现管理责任合理分配，消除管理盲区，强化整体管理能力。如某建筑项目施工中，出现混凝土结构断裂问题，不仅影响建设项目正常交付使用，对于建设单位企业形象也产生了消极影响。通过诱因总结，该问题的发生与施工企业组织管理体系不健全、不完善有着密切的关系，对施工人员没有做好技术交底，导致主受力钢筋安装出现严重问题，管理部门对施工流程把关不严，无法准确评估质量潜在隐患。经过多年实践探索，建设单位已经积累了大量经验，形成了相对成熟的管理模式，但是部分建设单位在推进项目管理过程中，仍旧存在要点不明的情况。建设单位管理人员沿袭传统施工现场管理方式，单一化管理方式，无法有效适应复杂的施工场景，导致项目管理滞后，对于各类问题难以快速识别与科学处置。例如管理人员没有能够从组织管理角度出发，论证施工技术方案可操性，造成后期施工现场较为混乱，施工材料入场速度、施工人员调配没有得到预期目标，延缓了竣工时间，影响建筑产品交付使用。
2、建设单位开展建设工程项目管理的基本流程
建设单位在建设工程项目管理过程中，为增强管理效果，消除管理漏洞，应当理顺管理流程，廓清管理架构，确保项目管理要点的全面实现，促进项目管理举措的完善与健全。
建设工程项目管理涉及多个内容，涵盖不同技术部门，建设单位作为运营主体，承担着项目建设阶段管理核心责任。基于这种项目特点与管理责任，建设单位需要着眼立足项目管理现状，总结借鉴成功经验，框定项目管理流程，实现项目管理机制的科学设计，为现场管理、技术调配等工作稳步开展提供方向性引导。具体来看，按照项目建设管理准备——项目建设实施——项目竣工评价等流程，依次组织人员做好项目现场管理工作。在项目准备阶段，建设单位需要根据施工合同的要求，积极与施工单位、设计单位做好信息交流，做好技术交底，掌握建设工程目标管理要求，遵循项目合同，制定全面合理的项目组织工作体系，将材料、人员以及设备开展整合。在准备阶段，考量施工现场管理实际，建设单位应当做好可行性评估，对项目现状、潜在问题、管理方案，将现场施工的不同管理环节纳入到同一架构下，降低建设单位开展建设项目现场施工管理难度。项目管理中，建设单位需要发挥主观能动性，遵循“三控制、三管理、一协调”的工作思路，将质量控制、进度控制、成本控制作为出发点，借助信息管理、合同管理以及安全管理，综合组织协调等方法举措，确保项目管理目标顺利完成。以某建设项目为例，为确保工程进度，避免出现延期交付的情况，降低建设单位合同违约风险。管理团队对施工现场开展总体进度管理，确定每月 25日作为计量日，对施工项目完成合格的工程量进行计量确认，并开展下月施工计划制定，保证施工进度按计划节点进行，通过对总进度计划进行月进度计划的分解细化，能够对现场实际进度进行更好的管控并及时纠偏，更好地保证了进度目标的实现。