多项目背景下房地产企业项目管理能力评价的思考

时间：2019-12-03　　来源：《住宅与房地产》林贵

摘要：住房市场改革促使我国房地产行业高速发展，随着市场规模的扩大，其也为我国房地产市场带来了巨大挑战。文章根据以往工作经验，对房地产企业项目管理能力的构成要素进行总结，并从因子分析评价、抓住关键环节的评价指标、加强对考核指标的动态管理、灰色关联度进行四个方面分析，论述了多项目背景下房地产企业项目管理能力评价的思考。

关键词：多项目背景；企业项目管理能力；因子分析评价

近年来，随着我国宏观调控政策的逐渐深入，加上城市土地资源的日益紧张，房地产企业的竞争压力越来越大。另外，长期以来的购房需求导致房地产行业的发展出现良莠不齐的局面。而项目管理对工程项目的成本、质量等起着决定性作用。在多项目背景下，房地产企业需要对各种项目参与主体进行合理协调，在降低管理成本的同时，实现规模效益的最大化发展。

1.房地产企业项目管理能力的构成要素

1.1 多项目计划管理能力作为一个经典的项目驱动型组织，房地产企业的生存和发展与项目建设存在很大联系。即项目的开发情况是房地产企业实现发展的重要基础。因此，在房地产企业发展过程中，需要将多项目管理目标渗透到具体的管理工作之中，并根据实际情况制定合理的管理计划，对成本、进度和质量进行合理控制，促使整个项目的推进达到预定节点。根据企业多项目开发的主体原则和目标，人们需要对计划方案进行合理编制，这是也是计划管理实施的重要基础支撑，同时也是项目计划管理能力的根本所在。截止到目前，很多企业的多项目计划管理能力依然较弱，这与计划方案的制定存在直接联系。除了计划管理组织架构合理规划之外，还要以项目适应性为前提，对计划方案进行合理编制，促使多项目计划管理能力的进一步提升。

1.2 沟通协调能力

在地产项目开发过程中，需要大量的参与主体和资源，如果是单项目开发，房地产企业的目标也会变得更加单一。而利用多项目开发模式，企业管理项目标与单一项目管理目标可能会产生冲突，这也会引发项目关系人员更加全面的冲突。在实际工作中，房地产企业多项目沟通能力的提升，主要是通过对多种方式和方法进行综合利用。这其中包括管理层级、工作人员和外部合作关系等，从而确保多项目管理有序进行。站在沟通对象角度来说，整个协调管理工作可分为内部沟通和外部沟通。内部沟通主要指内部职能部门之间的沟通，以此来提升管理效率。外部沟通与项目的生命周期存在很大联系，可通过政府部门、施工部门等提升与外部的沟通与联系。相比之下，外部沟通的形式更加多样，具备较强的非正式性特点。

2. 多项目背景下房地产企业项目管理能力评价的思考

2.1 因子分析评价

在因子分析法使用过程中，具有全面性、可比性、可行性等优势。基于这些优点，人们可以利用因子分析评价对多项管理能力进行提升。在评价过程中，相关指标具备不同程度的关联性，这主要是由于共性因子作用，对房地产企业综合管理能力关键指标因素进行更改，并由原始变量向综合变量进行转变。因此，因子分析评价的应用可以在保证调查研究的基础上，对分析量进行简化，从而将具有代表性的评价结果表达出来，将房地产企业多项目管理中存在的问题进行解决，从而实现管理能力的有效提升。值得注意的是，在该评价方式使用过程中，可通过价值函数方式对一维体系进行评价，从而对简单、明了的评价结果进行获取。

2.2 抓住关键环节的评价指标

关键环节的评价指标是企业价值导向的标杆，在该指标设计过程中，企业需要对发展阶段的主要矛盾进行总结，突破企业发展瓶颈。在指标设置方面，不可能做到面面俱到，而是应该遵循二八定律，利用20%的关键环节去决定80%的管理成败，对相关评价指标进行精简，从而对主要环节进行建设。与此同时，对评价指标的权重进行合理设计，在跟上企业发展步伐的同时，对各种新型式理念进行综合，并根据企业发展影响力的大小对不同的权重进行配置，对于一些影响力较高的权重，可以将评价指标的导向作用充分发挥出来，从而将企业发展中的实际问题进行解决。例如，中国水电十三局有限公司根据企业发展的实际情况，对评价指标进行了分类设计，尤其是在指标权重的配比上，将单位的突出问题解决，为企业未来发展提供

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