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建筑设计多项目进度管理的分析

时间:2019-11-29   来源:《绿色环保建材》 牟 莉
摘 要:随着社会经济的飞速发展,建筑行业也得到了不断的发展和壮大,在整个建设工程中建筑设计属于其中核心内容。近年来,我国加大对建筑市场的监管力度,对设计市场进行系统化管理,虽然在无形中增加了企业压力,但是能够使市场环境变得更加干净健康。多项目进度管理方式能够良好的符合现代化建筑设计的要求,在设计院进度管理工作中得到了广泛的应用。本文将对建筑设计项目管理工作流程进行分析,并对多项目进度管理的相关内容加以阐述。
关键词:建筑设计;多项目;进度管理
1. 引言
现阶段,随着建筑行业中市场竞争日益激烈,越来越多的设计企业开始使用多项目进度管理的方式,以此来实现与国际市场的接轨。多项目进度管理方式在设计院中的应用,能够使设计院的质量和技术水平得到更加显著的提升,促进企业资源的合理利用,充分发挥出多项目的作用,将企业存在的问题和矛盾有效解决,以此来提升自身的核心竞争力和经济效益。
2.建筑设计项目管理工作流程
2.1 项目管理定义
建筑设计项目管理主要是针对某一设计项目,在充分满足国家规定和项目具体要求的前提下,将项目管理理论应用其中,实现对项目设计的管理和控制,根据业主提出的相关要求,对建设进度、投入成本、工程质量等内容进行调整,并且编写出具有较强可行性的文件,在施工中将具体操作与设计相结合,使业主的要求得到充分的满足,进而实现项目管理的最终目标。在建筑设计项目来说,主要包括进度管理、成本管理、质量管理几个方面,其中最为重要的便是进度管理,设计图纸通常是在工程建设正式开始之前完成的,在甲方的要求之下,对建设的工期、合同规定、投标日期等进行明确,如若后期要想更改,则需要对合同进行变更,使投标实效、成本、信誉等多方面受到影响,由此可见进度管理的重要意义所在。
2.2 前期准备阶段
建设设计初期便是准备,在这个阶段中,设计管理工作重心主要是:成立项目团队、确立目标、明确设计计划、安排设计进度。在组建项目团队方面,主要根据工程的大小明确某个阶段所需要的设计人员数量,与设计院中的人力、财力相结合,由上级主管部门商定项目组成员构成。在设计计划的确立方面,根据合同中的主要内容和工作流程,将整个项目进行分割,使其成为多个图纸阶段,对各个阶段的时间和需要完成的内容进行确立,突出重点的时间节点[1]。
2.3 方案设计阶段
方案设计属于整个工程项目设计中最为重要的内容,最终设计出的方案将对整个建设项目起到重要影响,关系到项目安全、质量、完成时间等多个方面,方案设计的好坏也将对整个项目的成败起到决定性作用。在该阶段的设计过程中,主要对建筑的水暖、电、结构等方面进行设计,首先明确建筑团队的开工时间,然后按照设计图纸逐步开展,对不同团队的职责和负责的内容进行划分,最终明确全初步方案设计成果的出图时间。
2.4 施工图设计阶段
在该阶段中,各个专业需要对初步设计方案中的细节处进行逐一的查找核实,做出进一步的深化处理,明确项目的最终出图方式,各专业之间互相进行节点的明确,由建筑专业对相关专业进行协调,使每个专业都能够完成总工审核和专业审核,最终将设计成果整理出来并且打印、盖章,将最终文件上交到业主手中。
3. 建筑设计多项目进度管理
3.1 项目活动分解
项目活动分解也被称为是项目活动界定,属于进度管理中的主
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