当前位置：首页 > 访谈阁 > 正文

专访乐瑞婴童中国区PMO高级经理Kim Lin

时间：2018-10-18　　来源：乐瑞生活

Kim Lin，乐瑞婴童中国区项目管理部高级经理，担任着PMO的角色。2015年初加入乐瑞，有丰富的项目管理经验。本期人物采访，Kim将重点向大家介绍她在项目管理部的工作角色和职能，并分享作为企业内部讲师的经验和心得。

乐瑞婴童中国区项目管理部高级经理Kim Lin

小编：您在项目管理部担任的角色是PMO。能否介绍一下这个角色在项目管理部门以及在项目进行中所担任的职责及起到的作用是什么？

Kim Lin： PMO即Project Management Office（项目管理办公室，以下简称PMO）。PMO扮演着承上启下的角色，向上连接的是战略部门，与公司的战略息息相关；中联项目经理；向下承接具体的项目。

Kim Lin：PMO主要的角色和职能有以下几个模块：

一、管理咨询。这也是比较被大家所熟知的职能。PMO需要为项目经理提供相关的专业意见和为项目经理提供培训，整合整个DJCH的项目信息，制定相关计划，监控项目的进度并把握项目状态，以此为上层决策提供支持，提供战略方向的维系。

二、资源配置。当多个项目进行，有时涉及到多项目资源之间的冲突，PMO就需要进行项目之间的协调和优化，也就是组合管理，同时规避风险，让公司的资源更好的支持战略发展。

三、流程优化。针对项目管理过程中的一些流程，PMO要进行相应的梳理和优化，让相关流程更好地支持产品开发过程和项目完成。

四、建立项目管理体系。运用合适的方法论，最佳实践和标准，有针对性地指导项目经理执行和管理项目。

五、提供平台。比如，制定和提供相关的模板和工具，如数据模板、汇报模板和资源整合等。监控使用情况，进行实时的优化和调整，让工具更好地支持项目管理。

简而言之，PMO起到的就是一个指导和支持的作用，更多的是为项目经理提供指导和培训而并非直接管理的角色。如果用一句话来简单概括，PMO是提供项目经理优化项目管理的方法与工具支持。

项目管理部团队照片

小编：在这过程中有没有遇到什么挑战？

Kim Lin：项目管理部是在2015年下半年才成立的，相当于从零开始的过程。当时大家对项目管理缺乏一个清晰的认知，在这样的情况下，最大的挑战就是，需要大家接触和了解到什么是项目管理。一方面，项目管理部门人员需要不断提升成长为一个专业的项目经理。另一方面，还需要把项目管理的相关知识普及到整个工厂，因为大家普遍缺乏对项目管理相对客观的认识，当时项目管理甚至会被认为就是“业务跟单”。可以说，这几年是项目管理在乐瑞中山工厂逐渐成长和完善起来的阶段，也是项目管理部门不断地与国际接轨的过程。

小编： 2018年PMO的工作重点？

Kim Lin：概括起来说包括三点：支持建立全球项目产品规划/项目蓝图(product roadmap)。运用全球性的通用工具去建立数据库，借助支持关键项目执行进一步普及标准化流程和方法，同时强化乐瑞中国项目管理部门能力以支持公司整体战略。这三个重点会在我们接下来的部门工作中有具体体现，真正地让根据公司发展战略去管理和执行好公司的所有项目。

小编：除了繁忙的日常管理工作，你还经常在部门和公司开设内训课程。也能感受到项目管理部是个学习氛围很浓的部门。能否分享一下你对构建学习型组织的一些心得？作为内训师希望能给大家带来些什么？

Kim Lin：成为一个专业的项目经理，除了过硬的项目管理专业技能，还需要较高的软技能。而软技能的培养是基于理论知识架构的，在这时候培训就

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

专访乐瑞婴童中国区PMO高级经理Kim Lin

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号