中移集成完善PMO运营体系建设，保障项目高质量交付

交付与服务部党总支深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化主题教育成果，围绕效能提升主线，以项目信息化数据为基础，依托两级PMO体系，关注项目关键流程效率，规范项目实施过程管控，保障项目高质量交付，使用信息化工具，完善PMO运营体系建设。 组织结构和角色分配
交付与服务部党总支打造了一支PMO运营管理队伍，建立了一个清晰的组织结构。通过多部门沟通，明确各个部门、各省PMO团队成员的角色和职责，明确PMO牵头部门主管副总，确保每个部门有一名部门主管副总领导来监督两级PMO的运作，并且有专职项目经理和其他成员来支持PMO运营体系的运作。
制定流程和规范
PMO网格牵头市场协同，充分发挥合力攻坚效能，完成项目过程管理规范，通过18个规范动作20个输出物，实现项目管理能力提升。 制定考核指标
从承接风险评估完成率、项目交底及时率、开工实施计划及时率、现场管理完成率、交付及时率、后评估及时率、风险跟踪、应验未验超期1个月占比、数据治理、省专协同等10个与生产环节息息相关或能促进生产的指标来对PMO运营体系进行考核，提升PMO整体运营能力。
组织培训提能力
DICT风险防控系统PMO运营信息化工具具备支撑能力后，1月份组织了多次公司级宣贯，为两级PMO团队成员提供必要的培训，以确保信息化工具可以对两级PMO运营提供帮助，提升运营效率。
PMO运营管理信息化工具功能包括项目各流程完成率/及时率指标计算，各流程指标维度统计分析，项目流程逾期督办，项目应做流程预警等功能。
持续改进提效率
PMO运营管理信息化工具贴合两级PMO运营管理人员的实际工作内容，使用信息化手段替代了项目信息收集填报、信息数据统计分析、流程指标筛选核算等线下依靠人工做表的繁杂工作，解决了PMO运营管理工作中的实际问题，提升了两级PMO运营管理能力。
交付与服务部党总支将持续做好倾听一线声音，为一线输入弹药，支撑一线高质量完成项目交付。