长安民生物流领导要求运用好PMO项目管理工具

近日，南京住久召开市场能力建设年度工作会，会议以“坚韧攻坚 强势开局”为主题。长安民生物流总经理助理、市场中心高级总监，南京住久董事李敦峰视频参会并作总结，长安民生物流市场中心相关人员、南京住久经管层、各部门总监、项目负责人、大客户经理及营销中心全体人员线上线下参会。

会上，营销中心相关人员分享市场行业趋势，宣贯市场管理要求，回顾2023年拓展成绩与不足，发布2024年市场思路与路径，并对拓展成功经验进行分享。
南京住久总经理杜振华进行补充发言，要求在2024年加强市场能力建设，强化内外部协同，运用CPM等拓展工具策略，获取关键资质，严控风险底线，最后勉励大家满怀信心、紧盯目标、坚韧攻坚、强势开局。
最后，李敦峰作总结讲话，要求南京住久运用好两大工具（CPM价创模型、PMO项目管理工具），两大机制（4+1营销机制、前中后台机制），三个标准（利润、激励、约束标准），同时提出以下建议：
1、要稳基盘。利用新模式、新技术等技术降本满足客户降本要求。
2、要夯能力。强化市场策划、运营、科技、产品规划、营销销售等能力。
3、要防风险。从前中后台控制风险。
4、要拓市场。针对目标客户进行一企一策研究，并分解到人。
5、要建新功。在产值、利润、目标客户上实现新突破。
6、要创新高。在市场、技术、运营等各个方面实现新作为。

南京住久市场全体成员将响应公司“二次创业 重塑标杆”号召，开局即决战，起步即冲刺，坚定信心，攥指成拳，抓住核心市场，找到核心客户，拓展核心业务，打好市场攻坚战，助力公司转型升级高质量发展。