让项目管理体系更适应公司发展需要︱记航空工业西飞民机项目管理部PMO李鑫

李鑫，是航空工业西飞民机项目管理体系规划团队中的一员，承担公司型号项目管理顶层规划业务。从强度设计专业转到管理岗位，为了适应需要，他坚持学习国际通用标准和行业标杆企业最佳实践，参照SAP系统逻辑，深入了解企业级运营管理及项目管理理念，筛选构建符合民机特点的管理模式。这段时间的学习，教会他将理论运用到实践，再从实践中汲取经验，为开展项目管理工作打下了坚实的基础。

为了让项目管理体系更适应公司需要，他同步参与公司企业维、价值维、产品维的定义工作。从产品和服务入手，梳理主营业务并对涉及的项目进行结构化，形成项目分层分类方案，并完成批产、研制两大典型业务场景定义，建立项目框架与业务场景、端到端的映射关系。
推动项目管理工作，他还需要承担多种角色。比如在航标工程项目中，鉴于飞机机集成业务复杂性，他主动协助ERP实施团队，承担有关业务方案及实施方案的编制工作，并负责多项目组内工作计划和资源的组织、统筹。多项目组的工作既需要对各个业务的基础了解，更需要有强有力的统筹规划能力。李鑫的担当精神，感染了团队里的每一个人，鼓舞大家劲往一处使，高效推进整体工作进展。
而在概念到产品端到端流程建设项目中，李鑫又作为PMO的主要成员，负责着工作组的项目管理工作，包括：顶层概念定义、项目章程编制，立项流程执行，项目管理办法编制，团队组建，会议材料编制及会务组织等，保障了项目整体推进。
虽说工作复杂繁多，却丝毫没有打消李鑫的工作热情，面对编制工作，他始终保持着自己的认真细心；面对统筹工作，他与团队成员默契配合，像朋友更像家人，无论是自身修养，还是周遭的和谐氛围，都成为他恪尽职守的不竭动力和精神源泉。在民机这个大家庭，还有许许多多像李鑫这样的人，他们严守着一方事业的“故土”，坚持着自己的理想情怀，感染他人，激励自己，朝着目标前进。