构建敏捷PMO的思考

PMO 通常被定义为组织内定义和维护项目管理必要标准的小组或部门。
拥有 200 多年历史传统的PMO（项目管理办公室Project Management Offices）最初成立于1800 年代，用于管理农业行业，但很快在组织中变得司空见惯，负责向上报告交付状态、通过自上而下的治理监控预算、确保交付方法的标准化并建立交付能力。
人们普遍认为，PMO 的核心职能是充当变革和交付的催化剂。然而，自成立以来，PMO的运作方式并未发生根本性改变，除非它们与组织的其他部门保持一致，否则它们可能会阻碍而不是加速业务变革和绩效。 许多组织正在重塑其变革方法和运营模式，以便能够在不确定和动荡的市场中蓬勃发展。
在许多情况下，项目管理办公室（PMO）仍然没有受到影响，投资不足，并且免受这些必要的挑战。会严重影响绩效(Significantly Compromises Performance)。 
而PMO 采用敏捷原则和能力的组织的表现优于竞争对手，收入增长了2 倍，客户满意度提高了 3 倍。
PMO 现代化的必要性
2022 年，全球领先的项目管理权威项目管理协会 (PMI) 进行了一项全球调查，发现许多PMO不适合在当今环境下为组织提供支持。调查结果包括：