当前位置:首页 > 网文库 > 正文

敏捷使 PMO 过时了吗?

时间:2019-10-14   来源:InfoQ 作者:Shane Hastie 译者:郭雪品
在最近的“敏捷澳大利亚”大会上,敏捷教练 Renee Troughton 谈论了她改变组织治理模型,使组织更好地支持采纳敏捷方法的经验。

IT News 用“项目管理办公室的没落”为题的一篇文章概括了她的讲话。她讲述了新西兰社会发展部如何通过彻底地改变项目立项和审批方法,解散了由60 人组成的PMO(项目管理办公室)。她说:通过解散 PMO,并创建适应项目规模的标准项目流程,我们能让每天直接使用项目流程的人对流程拥有所有权。

会议上,当地的一些其他组织也讲了他们如何改变治理流程,促进授权并专注于消除官僚障碍,包括 Telstra 和 Suncorp ——都对项目启动过程做了简化,并通过一些定期审核规则和简单的检查点,来帮助项目组专注于交付最具业务价值的事情,以适应多变的环境。

类似地,Mark Thiele 也鼓励大家接受“ Fluid IT ”的思想——利用云服务和敏捷方法,做 IT 时专注于业务和交付方案,而不必考虑 IT 组的交付能力或他们的治理流程。他说:专注业务时应当忘记 IT,他们应该去看商业机会,依据它的价值决定是否有可行性,而不是考虑 IT 能力能否跟得上。不过,我并不是说要忽视 IT。正相反,让 IT 服务于商业目标比以往都更重要。能把业务流程和工作成效转化为潜在的 IT 解决方案,比那些懂得怎么应用 IT 的人,不是会做得更好吗?

在这篇文章中,他从 IT 服务交付的方面,讨论了 IT 要做到可改变(即“fluid”)的必要性。

另外一位来自 cPrime 叫 Kevin Thompson 的评论者,讨论了当组织接纳敏捷方法后,PMO 需要做哪些变化。他发表过一篇论文,题为“敏捷PMO ”,在文中他讨论了PMO 的职责和活动,以及它们怎么被敏捷所影响。他总结说:
组织采纳了敏捷流程后,对 PMO、PgMO 或 PPMO 产生的变化主要有下面两种:

1.敏捷的过程界定或影响了 PMO 和 PgMO 的战术实践,也改变了 PPMO 管理投资组合所需的信息的类型和及时性。

2.敏捷内化后,它强调协作、交流、优雅地响应变化,这会提升组织在运作、尤其是在快速变化的环境中的应对能力。

敏捷方法会经常需要做重新评估,而这对传统培训出来的项目经理来说似乎有些古怪;而对投资组合管理又能自然地契合,这是个有趣的反常的事。但是在敏捷过程中,我们考虑项目实践时关注的是项目层次上的工作行为,而不是项目组合层面上的,这就更反常了。基于这个原因,我们得出下面的结论:敏捷过程开发的好处之一,是它为我们提供了统一的主题依据,使我们对未来进行考虑和规划的层级,不再是基于项目组合,而是降到项目的层级。

你所在的组织,采纳敏捷方法,对组织的治理流程又产生了怎样的影响呢?
(本文2012年发布于InfoQ)
分享到:
免责声明:

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题,请联系本站,我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解!

延伸阅读:

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2021 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号