施工企业想要实现快速稳定发展，其关键在于提高项目管理整体水平，而项目办公室职能的强化，不仅能够进一步推动施工企业整体工作质量的提升，还能够有效提高项目整体管理水平，从而促进施工企业的健康可持续发展。施工企业项目办公室工作具...

在工程建设项目不断增多、规模不断扩大的今天，离不开多功能工程项目管理办公室的应用，它不仅有助于项目管理流程与方法呈现规范化，还有助于沟通与协调项目支持，便于项目管理实现规范化管理，全面提升组织能力。为做好工程项目管理办公室...

随着建筑市场竞争加剧，建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性，也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策...

随着我国通信工程建设的迅速发展，对于通信工程建设项目的速度、效率、质量的要求也越来越高。但是通信工程的建设中需要使用很多高科技设备，对于员工的专业技能要求也很高，稍有不慎工程便会难以达标，造成人力、物力的巨大损失。因此，为...

本文基于我国建筑企业的发展现状， 结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践， 探讨了建筑企业中PMO 的价值， 主要体现在提高多项目的绩效、 调整项目和业务战略目标、 提升项目管理能力等职能中， 并利用利益链分析法描述了价值识...

文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题，比如项目层与组织层分离冲突，各个项目对于资源需求的冲突，项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决；其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和...

结合公路建设项目办公室工作的实践,根据其自身的特点,对如何做好公路建设项目办公室工作进行了分析,并提出了自己的观点。公路工程项目办公室管理建设模式,经过了近几年的发展和完善,项目办公室管理模式已经日趋成熟,笔者在长期公路工程建设...

近年来，我国房地产行业取得了迅猛发展，然而房地产企业在进行多项目开发的同时，对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题，探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。在国家对房地产业进行连续...

项目管理办公室(PMO)是项目管理体系中一个重要工具，也是项目型企业的主要组成部门，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态，严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对...

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求，项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求，其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程，最后提出了建设高效PMO的建议。多项目企...

针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题，提出了项目管理办公室（PMO）的构建思路。由于长期受计划经济模式的影响，目前国内工程项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位。业主在项目管理中可择优挑选承包商，并通过签订工...

从全球范围来看，企业生存发展的环境动荡多变，迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功，不仅是因为个别有能力团队的全力投入，更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于工程项目管理企业...