当前位置:首页 > 工程建设PMO实践 > 列表
  • 施工企业如何加强项目办公室工作

    施工企业如何加强项目办公室工作

    施工企业想要实现快速稳定发展,其关键在于提高项目管理整体水平,而项目办公室职能的强化,不仅能够进一步推动施工企业整体工作质量的提升,还能够有效提高项目整体管理水平,从而促进施工企业的健康可持续发展。施工企业项目办公室工作具...

    2019-02-28
  • 工程项目管理办公室绩效评价体系建设研究

    工程项目管理办公室绩效评价体系建设研究

    在工程建设项目不断增多、规模不断扩大的今天,离不开多功能工程项目管理办公室的应用,它不仅有助于项目管理流程与方法呈现规范化,还有助于沟通与协调项目支持,便于项目管理实现规范化管理,全面提升组织能力。为做好工程项目管理办公室...

    2019-02-22
  • 施工企业项目办公室工作探讨

    施工企业项目办公室工作探讨

    随着建筑市场竞争加剧,建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性,也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策...

    2019-02-20
  • 通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

    通信工程建设项目 PMO 管理模式研究

    随着我国通信工程建设的迅速发展,对于通信工程建设项目的速度、效率、质量的要求也越来越高。但是通信工程的建设中需要使用很多高科技设备,对于员工的专业技能要求也很高,稍有不慎工程便会难以达标,造成人力、物力的巨大损失。因此,为...

    2019-02-01
  • 建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

    建筑企业中PMO的价值及评价指标体系构建

    本文基于我国建筑企业的发展现状, 结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践, 探讨了建筑企业中PMO 的价值, 主要体现在提高多项目的绩效、 调整项目和业务战略目标、 提升项目管理能力等职能中, 并利用利益链分析法描述了价值识...

    2019-01-30
  • 基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

    基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

    文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和...

    2019-01-30
  • 公路工程项目建设办公室工作探讨

    公路工程项目建设办公室工作探讨

    结合公路建设项目办公室工作的实践,根据其自身的特点,对如何做好公路建设项目办公室工作进行了分析,并提出了自己的观点。公路工程项目办公室管理建设模式,经过了近几年的发展和完善,项目办公室管理模式已经日趋成熟,笔者在长期公路工程建设...

    2018-12-29
  • 房地产企业项目管理办公室的作用

    房地产企业项目管理办公室的作用

    近年来,我国房地产行业取得了迅猛发展,然而房地产企业在进行多项目开发的同时,对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题,探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。在国家对房地产业进行连续...

    2018-12-29
  • 项目管理办公室(PMO)在建筑设计企业的应用研究

    项目管理办公室(PMO)在建筑设计企业的应用研究

    项目管理办公室(PMO)是项目管理体系中一个重要工具,也是项目型企业的主要组成部门,其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态,严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对...

    2018-12-29
  • 浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

    浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

    传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。多项目企...

    2018-12-29
  • PMO——业主方工程项目管理组织新形式

    PMO——业主方工程项目管理组织新形式

    针对国内业主方项目管理的现状及其组织形式存在的问题,提出了项目管理办公室(PMO)的构建思路。由于长期受计划经济模式的影响,目前国内工程项目的投资主体基本上还是国有资本占主导地位。业主在项目管理中可择优挑选承包商,并通过签订工...

    2018-12-27
  • 浅谈组建PMO对工程项目管理企业发展的意义

    浅谈组建PMO对工程项目管理企业发展的意义

    从全球范围来看,企业生存发展的环境动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于工程项目管理企业...

    2018-12-27

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号