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浅谈大型建筑施工企业PMO的构建

时间:2018-12-29   来源:《现代商业》作者:武汉理工大学管理学院 安建民
【文章摘要】:传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求,项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求,其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程,最后提出了建设高效PMO的建议。
【关键词】:大型建筑施工企业;多项目管理;项目管理办公室
一、多项目管理对组织结构的要求
多项目企业多项目管理组织结构设计,其原理类似于一般企业组织结构设计,但又超越一般企业组织结构设计。在同一时期,企业运营多个项目,使得企业在多项目之间的资源调配和协调、部门之间的协作等方面的冲突越来越多,传统的组织形式已难以适应企业多项目管理,因此,必须设计一种新的更加有效的企业多项目管理组织结构形式。适应多项目管理的组织结构应具备如下条件。
1、平衡各项目间的利益分配
各项目具有不同的目标和不同的收益水平,且由于工期和技术等原因,项目的实施难度也不同,为了获取最大的资源支持,使得项目间的冲突加大。同时,出了要处理项目间的利益平衡问题,每个项目在不同的阶段也需要处理好平衡的问题。因此,企业应该设计一种组织结构既能满足每个项目的顺