初步验证了项目办公室的4个主要职能对项目实施绩效有着重要的影响。通过对国内外企业中项目办公室的建立和实施的情况以及它在项目实施过程中的状况的调查,运用现代统计分析的方法对4个主要职能的相关数据进行统计分析,结果表明4个主要职能中...

项目管理现已成为国内外管理学科研究的热点之一,项目管理的重要性也越来越得到人们的认可。在项目管理中,项目管理办公室和项目文化都具有极其重要的地位,遗憾的是迄今为止还很少有人认识到了它们的重要性,把项目管理办公室和项目文化结合起...

在企业中建立项目管理办公室,可以为项目管理提供有效的组织机制保障,为项目人员提供标准、过程文档、相关培训以及管理咨询与指导,整合企业资源为企业项目管理服务,提高企业项目管理水平和能力,从而更有效地完成项目。在激烈的市场经济条件下...

文章就企业发展战略的制定和实施两个方面进行论述,并特别指出项目办公室作为战略实施执行机构在战略实施中的重要职能和作用。企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下,着眼于解决根本性和长远性问题,为实现其经营目标和完成其使命所作的...

分析了软件工程专业实践环节存在的问题，总结了国内多数高校CD1O工程教育改革的模式及特点，创新地提出在软件技术核心课程组中引人PMO(即项目管理办公室）的教学理念，同时，在学习借鉴台湾优秀软件项目管理的经验基础上，优化相关的组织架...

项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂企业目标的有效方法，本文从成本分析、效益预计分析、风险评估分析三方面对XY公司PMO项目进行了评估分析，进一步阐述了PMO设立的重要性。XY公司是一家从事芯片设计服务的高科技公司，成立于2...

介绍了项目管理的最新进展———PMO（Project Management Office，项目管理办公室），PMO作为项目管理发展的新潮流，已为国内外广泛关注和研究。作者着重分析了PMO的含义、组织结构，职能以及PMO的3种组织模式，并阐述了PMO为项目管理组织...

PMO通过不同方式演变，以适应不同行业和市场的需求。虽然时有显著的成功，但还没有实现普遍的成功。我们的技术专员沟通不畅；我们不善于管理组织内不断出现的变化：我们的新经理放手不管；我们最大的挑战是帮助技术人员理解重要的不仅仅是结...

结合公路建设项目办公室工作的实践,根据其自身的特点,对如何做好公路建设项目办公室工作进行了分析,并提出了自己的观点。公路工程项目办公室管理建设模式,经过了近几年的发展和完善,项目办公室管理模式已经日趋成熟,笔者在长期公路工程建设...

近年来，我国房地产行业取得了迅猛发展，然而房地产企业在进行多项目开发的同时，对多项目的管理也存在着许多问题。本文基于房地产开发企业工程项目管理中存在的问题，探讨组建PMO对我国房地产开发企业发展的意义。在国家对房地产业进行连续...

项目管理办公室(PMO)是项目管理体系中一个重要工具，也是项目型企业的主要组成部门，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广。我国建筑设计企业在项目管理方面一直处于比较滞后的状态，严重制约了企业进一步的发展和科学管理水平的提升。通过对...

传统的组织结构形式已不能满足多项目管理的要求，项目管理办公室以其明显的优势备受推崇。本文首先介绍了多项目管理对组织结构的要求，其次在介绍了PMO的基础上探讨了大型建筑施工企业PMO的构建过程，最后提出了建设高效PMO的建议。多项目企...