试论企业发展战略与项目办公室的运作

时间：2018-12-29　　来源：《河北煤炭》作者：峰峰矿区采煤沉陷区综合治理办公室赵宁谦

摘要 : 文章就企业发展战略的制定和实施两个方面进行论述,并特别指出项目办公室作为战略实施执行机构在战略实施中的重要职能和作用。

关键词 : 企业;发展战略;项目办公室
1、企业发展战略概述

企业战略就是在市场竞争和合作的环境和条件下,着眼于解决根本性和长远性问题,为实现其经营目标和完成其使命所作的总体设想和部署。企业战略具有长远前瞻性、科学合理性、整体协调性等特点。企业战略着眼于发现企业的根本性、长远性、整体性问题并提出解决问题的战略框架。

积极的企业战略主要是指企业发展战略。在激烈的市场竞争情况下,企业发展战略已成为多数企业的战略选择。

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是谋求成长、壮大、提升地位的过程。这个过程就是企业长期发展规划的实施过程,但企业长期发展规划不等同于企业发展战略。企业发展战略是企业长期发展规划的指导纲领,企业长期发展规划是企业发展战略的具体实施。
2、企业发展战略要解决的问题

企业发展战略就是要解决企业中长期发展方向和目标的问题。目标有助于设定期望、提升信心和促进沟通。企业发展要有中长期目标,没有目标就没有持续的动力。企业为了把核心业务做大做强,必须解决中长期发展规划的问题,解决项目战略问题,做好多项目选择及其优先级的工作。企业可以开展多元化经营或者多种经营,但这些业务应该是对核心业务的支持或对核心业务的补充和完善。因此,在制定企业发展战略时,切忌贪多求洋;特别是在制定项目战略,选择和确定发展项目时,务必研究其关联性,以确保核心能力的提升。

(1) 怎么干,务必要围绕目标进行讨论,调动职能部门的积极性发挥他们的作用,必要时取得外部咨询专家的帮助。规划措施是实现战略目标的保证。规划过程是对国家政策的领悟和运用,是对企业内外部资源的组织和整合。规划方案要细化到项目层次,确定的项目要有产业关联性和可实行性。

(2) 有什么,就是解决企业自身条件与发展战略配套的问题。这些条件包括,人力条件、物力条件、财力条件、环境条件等。充分利用现有条件;通过培训、引进等手段提升水平。

(3) 要什么,就是解决企业外部条件与发展战略配套的问题。外部条件包括,政策条件、法律条件、行业条件、产业条件以及约束条件。政策条件、法律条件是企业行动的指南,应该遵守和适应。行业条件和产业条件分析提供了行业、产业选择以及进入时机的选择。行业条件和产业条件的分析是项目选择的指南。约束条件提供了企业行动的规定性,或为企业行动布置了前提或背景。
3、项目办公室的提出

项目战略是发展战略的精华部分,是实施发展战略的关键。

项目办公室可以认为是制定企业发展战略的支持机构和项目战略实施的执行机构。项目办公室在企业整体的平台和角度上,将利用项目管理的思想、理论和方法、技术对多项目进行管理、规范、协调和监督,应是企业常设的多项目管理职能部门,以便为多项目管理提供持续的支持和指导,但在人员配备特别是在项目管理人才培养和输出上又体现了动态调整以适应多项目管理的特征。

项目管理知识体系中,将项目管理定义为运用各种知识、经验、工具、技能对项目进行管理,以达到或超过项目干系人对项目的要求或期望。这种定义适用于任何一个项目或一次性活动,其原则也适用于多项目管理。现代项目管理是对传统项目管理方法和实践的提炼和优化,已经上升到了理论学科水平并具有实际可操作性。我国项目管理师职业资格的确立,体现了项目管理理论和方法的巨大价值。项目管理理论和方法体现了集约管理的原则,有助于企业实现优化配置资源的内在要求。项目管理技术对项目成功实施所起的作用已为越来越多的人所认可,被认为是对项目进行管理的更有效工具。并且在企业整体运作方面的效果也很明显。运用项目管理进行战略管理应该成为众多企业的选择。
4、项目办公室的职能和作用

4.1 项目办公室的职能

4.1.1 建立标准

项目实施具有某些同质性和相通性,项目管理作为企业项目战略实施的重要工具,项目办公室首先应针对项目管理活动建立一套工作标准,以便对具体项目管理提供指导。这些标准一般有程序标准、技术(方法)标准和其他标准。程序标准主要指工作开展、项目实施的程序方面的标准。一般而言,企业都注重程序

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

上一篇：
浅谈基于OPM3路线图的战略项目办公室模式
下一篇：
建立项目管理办公室提高组织项目管理能力

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

试论企业发展战略与项目办公室的运作

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号