在矩阵式组织结构中曾经存在权责模糊、命令不一致的现象，在基于PMO的多项目管理组织形式中被有效的克服了。职能经理成为企业资源库的领导者，负有发展和管理人力技能的责任，并且放弃了一定的权力基础。而职能人员通过项目管理办公室的中介...

施工企业想要实现快速稳定发展，其关键在于提高项目管理整体水平，而项目办公室职能的强化，不仅能够进一步推动施工企业整体工作质量的提升，还能够有效提高项目整体管理水平，从而促进施工企业的健康可持续发展。施工企业项目办公室工作具...

在工程建设项目不断增多、规模不断扩大的今天，离不开多功能工程项目管理办公室的应用，它不仅有助于项目管理流程与方法呈现规范化，还有助于沟通与协调项目支持，便于项目管理实现规范化管理，全面提升组织能力。为做好工程项目管理办公室...

项目管理的价值和作用早已得到企业的普遍认可，越来越多的企业也开始意识到项目的成功应该被提升到组织层面上来进行管理。目前很多企业已经建立了项目管理办公室，然而由于项目管理办公室在国内发展时间较短，大部分处于摸索阶段，在项目管...

随着建筑市场竞争加剧，建筑企业的工作遇到了前所未有的复杂性、多变性和竞争性，也给施工企业现场办公室工作提出了更高更新的工作要求。施工企业现场办公室工作集信息、协调、督办、监督、公文机要、会议接待、法律信访、印信、礼仪及决策...

在过去的40年间,项目管理经历了巨大的发展。面对众多的项目,企业对其进行集成化的管理成为了项目管理领域研究的热点,项目管理办公室应运而生。然而,新的管理模式必然需要有适应的组织结构相配合,这就要求我们从新的角度(PMO模式)对企业的组...

随着我国通信工程建设的迅速发展，对于通信工程建设项目的速度、效率、质量的要求也越来越高。但是通信工程的建设中需要使用很多高科技设备，对于员工的专业技能要求也很高，稍有不慎工程便会难以达标，造成人力、物力的巨大损失。因此，为...

PMO的关键是如何在组织内建立和实施。实践中能够见到的很多实施方法，在一定程度上都具有某些相似点。基本上，所有这些方法都强调通过引入和实施PMO短期内获得可观的业务收益的必要性。尽管通过短期的一些活动，同时借助于对项目经理的指导...

针对软件工程专业存在的一些教学方法问题，分析CDIO工程教育模式对软件工程人才培养质量发挥的作用，提出保障CDIO的组织实施和加强项目管理能力的PMO-CDIO创新模式，阐述项目管理办公室概念、人才培养体系与PMO-CDIO模式之间的适应性，介绍...

本文基于我国建筑企业的发展现状， 结合国外对项目管理办公室的理论研究和实践， 探讨了建筑企业中PMO 的价值， 主要体现在提高多项目的绩效、 调整项目和业务战略目标、 提升项目管理能力等职能中， 并利用利益链分析法描述了价值识...

文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题，比如项目层与组织层分离冲突，各个项目对于资源需求的冲突，项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决；其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和...

PMO 是现代组织应对多项目管理的有效机制。 随着经济和社会的发展， 组织需要面临的问题和业务在不断增长，普遍需要同时管理、运作多个项目。组织不仅要满足单个项目实行项目管理的需要，而且还要保证所有项目的实现，从组织的整体目标出...