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  • 立白集团PMO专员林靖钰参加“白云泵业杯”三人篮球赛

    立白集团PMO专员林靖钰参加“白云泵业杯”三人篮球赛

    本次赛事目的是通过发挥非公经济组织的带动作用,引导全市非公企业关注健康并积极参与体育运动;为非公企业搭建合作及资源交流的平台,提升非公企业党组织活力与组织凝聚力;以党建引领企业发展,发挥党建锚定航向凝心聚力的重要作用。赛事...

    2021-01-11
  • 网易杭研PMO数仓建设是如何从0到0.1的

    网易杭研PMO数仓建设是如何从0到0.1的

    首先,我们往往需要从业务和项目管理的场景出发,思考我们想要度量什么,这是基于业务的项目管理专业所在。 然后,我再思考我需要哪些数据,数据的存储是依赖于哪些工具的操作流程,我可以从具体什么表获取,从而申请数据权限,接通数据源,...

    2021-01-11
  • 从抗疫医院建设谈中国式项目组合管理“集成术”

    从抗疫医院建设谈中国式项目组合管理“集成术”

    所谓中国式项目组合管理“集成术”,就是在党中央、国务院的坚强领导下,在各级党委、政府的具体指导下,通过全国各行各业、人民军队、社会团体、广大干部群众的共同努力,把现代科学、技术、管理、信息、资源等生产要素中所涉及的各系统的...

    2021-01-11
  • 瞅瞅项目经理与PMO的斗智斗勇

    瞅瞅项目经理与PMO的斗智斗勇

    已经说过要方案评审,那么多时候半根毛也没有看见,说明你根本不会写方案。我累死累活盯着你提交方案,你劳神劳力东拼西凑,我强忍着恶心指导你改,你强装着虚心听取指导,评审一结束大家各自东西,再无下文。这种情况,还不如另外培养人。p...

    2021-01-08
  • 敏捷型PMO是如何构建的?

    敏捷型PMO是如何构建的?

    如果有一件事是PMO能够在投资组合层面上做出贡献的,那就是开始关注什么会阻碍你实现价值。精益管理里面核心思想是“零浪费”。在项目管理中两种类型的浪费是:过程浪费和产品浪费。过程浪费包括需要很长时间创建但没有人愿意阅读的繁琐文档...

    2021-01-08
  • 如何拉近战略与项目管理之间的差距,以获得竞争优势

    如何拉近战略与项目管理之间的差距,以获得竞争优势

    BRM 纳入责任制并将其与干系人关联起来,以识别、执行和维持战略成果, 从而帮助实现项目、项目集和项目组合价值的最大化(见图1)。BRM具有诸如价值管理和收益管理等各种名目, 支持所有关键联系人 (最高管理层、业务责任人和项目经理...

    2021-01-08
  • PMO应该掌握的质量管理

    PMO应该掌握的质量管理

    项目管理是依赖于团队的一项管理活动, PMO质量管理除了依赖于测试同学以外,还依赖于其他的团队成员、相关方。在整个PMO持续项目管理中不断通过优化流程,通过回顾会总结经验教训沉淀组织过程资产,对于项目的质量管理和质量进行持续改进...

    2021-01-07
  • 企业发展战略下的项目管理办公室PMO价值

    企业发展战略下的项目管理办公室PMO价值

    出于市场竞争和合作的需要,企业发展战略已成为多数企业的战略选择。企业发展战略的核心是项目战略。项目战略的成果是多项目选择及其优先级确定。战略的制定和实施是并重的。多项目实施具有项目管理的同质性和相通性,项目管理的方法和技术同...

    2021-01-07
  • PMO价值如何最大化

    PMO价值如何最大化

    PMO如何在管理中进一步发挥自己的作用和影响力,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业,管理者不能很好的认识到PMO的价值,有的把PMO当成一个行政机构,有的则当成一个纯粹的执行机构,没有认识...

    2021-01-07
  • 我的PMO实践感悟

    我的PMO实践感悟

    要想让项目成员在这个充满变化过程形成合力,PMO 必然拥有很强的集体意识,掌握每个 人,处在什么样的位置和心态下,之间通过什么样的方式能够更好地协作,这艘船是不是走 在一个正确的路上,怎么样才是做事的正确途径。

    2021-01-06
  • 谈谈PMO与项目经理的关系

    谈谈PMO与项目经理的关系

    人员提能是pmo核心目的,pmo不是为了售前支持或交付项目而存在的,而是为了让负责交付项目的项目经理更加精益。前三个作用,为人员提能提供铺垫:定标准是为了内部明确哪些是对的,哪些是错的,哪些是好的,哪些是坏的。如果没有这个标准,...

    2021-01-06
  • PMO的层级类型及其运作流程

    PMO的层级类型及其运作流程

    伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提升企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行战略分解与任务执行。随着专业化的分工细化,越来越多跨职能的项目出现在...

    2021-01-06

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    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

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    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

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