很多小伙伴都对我的职业发展过程比较感兴趣，现在就开始专门讲讲如何从新手小白，晋级为项目经理，又脱坑成为PMO的过程。其实跟每个PM一样，都是历经煎熬，不断踩坑，快速头秃，遇到过很多难搞的场景，跟各种各样的人打交道，为了铭记，也为...

PMO和项目经理如果按照自洽的方式，需要确定的目标是“使项目交付方案符合要求”，则具体的思考步骤如下：一确定一个好的项目交付方案的具体要求；二将要求分解为不同维度：进度管理、需求管理、质量管理、成本管理、人员管理、应急措施等；...

如PMO团队，“提供专业的项目管理能力”、“搭建高效的项目管理流程体系”、“系统性识别战略落地风险”、“促进跨部门协作”等则是PMO基于项目管理专业软硬技能所能赋予组织的能力，在适当的业务阶段介入业务，导入项目管理的能力、体系，...

项目经理在领导项目团队达成项目目标方面发挥至关重要的作用。可见，我们需要扮演的第一个重要角色就是作为团队领导者。既然要扮演领导者，我们首先要清楚的是项目经理视角下的领导，是设定愿景和目标、改进现有的工作方式与方法、激发和领...

PMO的价值：1 项目成功率提高；2 风险管理改善；3 资源利用率的提高；4 组织治理的提高；5 项目数据分析；6 协调与沟通。

PMO是企业设置的核心机构，目的是帮助企业进行项目管理，为企业提供项目支持，全称为“Project Management Office”，意为“项目管理办公室”。PMO通过对项目计划的设计与管理，为企业股东与项目客户创建真正的价值体系。良好的PMO运营计...

对于车企来说，PMO并不是什么新鲜的名词，并且车企很早就有PMO的组织形态，只是叫法不太一样。比如：“项目管理部”、“项目推进科”、“项目集成科”、“项目保证部”、“综合管理部”等。众所周知，项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关...

作为PMO团队，在这其中要像管理项目一样，把OKR的实施也当作一个项目来对待。在一个阶段内，OKR的实施也是和项目管理5大过程组的管理是一致的。在启动和规划阶段，要负责做OKR的拆解、通过自上而下和自下而上的头脑风暴和讨论，通过组织协同...

PMO（Project Management Office）项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。翻译过来的意...

团队管理者可从此“组织三要素”入手，实施高绩效团队解码，明确共同的目标，培养合作的意愿，实现良好的沟通，重塑机制及流程，用制度管人流程管事，更大化激发团队内驱力，共启新篇章

顺德农商银行新的五年战略规划开启了数字银行转型道路,确立打造敏捷银行的价值定位。信息科技作为六大关键支撑的重要组成部分,积极拥抱变化、大胆创新，探索敏稳双模科技创新转型之路，赋能业务快速发展。2020年顺德农商银行总行信息科技部...

治理类型多种多样，包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理，以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例，项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。而项...