当前位置:首页 > 网文库 > 列表
  • PMO研究专题︱五大核心要素教您运作成功的PMO

    PMO研究专题︱五大核心要素教您运作成功的PMO

    治理类型多种多样,包括组织治理、组织级项目管理 (OPM) 治理,以及项目组合、项目集和项目治理。以项目治理为例,项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程,从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。而项...

    2022-04-11
  • 如何组建公司真正需要的PMO

    如何组建公司真正需要的PMO

    正确的PMO类型选择取决于企业组织 项目的性质,1)如果一个企业具有强大的绩效管理文化、强大的执行力、流程比较简单、业务稳定单一且变革需求小、项目复杂程度也较低,那这种企业可以没有PMO;2)如果一个企业的组织不能很好的交付组织发...

    2022-04-08
  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业务的开展情况;2)公司为更好的推进管理变革、提升战略执行力,变革举措需区别于日常...

    2022-04-06
  • 借鉴国外科研项目管理经验,构建中国特色科研项目管理新范式

    借鉴国外科研项目管理经验,构建中国特色科研项目管理新范式

    以“人”为中心的项目主管导向型研究组织机制。一是突出项目经理人的专业化权重。美国国防部高级研究计划局(DARPA)推行扁平化与人性化的管理体制,专业化项目经理人是DARPA的创新核心。DARPA对项目经理人招聘标准极高,应聘人员需在军队、...

    2022-02-24
  • 浅析PMO在企业中的演变历程

    浅析PMO在企业中的演变历程

    在企业发展前期,PMO相关的基础职能,由新晋的项目经理承担。通常由设计、开发、测试、运维、文档、助理等不同岗位转到项目管理岗位,这些项目经理们结合自身技能,解决项目开展过程中需要的一些基础支撑工作,比如沟通协调、任务分解、任务...

    2022-02-16
  • 剖析组建PMO的6个大坑︱PMO深度实践

    剖析组建PMO的6个大坑︱PMO深度实践

    怎么写一个PMO方案?PMO的核心价值在哪?PMO的考核方式是什么?社群讨论火热之余,也不禁对这个问题进行深度的思考。作为一个在PM和PMO之间反复横跳的项目人,且参与了从0-1搭建PMO组织和项目管理体系,并亲眼看到了很多PMO组织干黄了人干走...

    2022-01-17
  • ​安徽航信研发项目管理体系探索与实践

    ​安徽航信研发项目管理体系探索与实践

    安徽航信依托航天的技术优势、人才优势和组织大型工程的丰富经验,凭借自身雄厚的实力,立足“金税工程”、“金盾工程”、“金卡工程”等国家重点工程,以市场需求为导向,重点拓展了安徽省税务、政务、公安、交通、金融、教育、粮食、医疗...

    2021-11-29
  • 我的PMO运作实践总结

    我的PMO运作实践总结

    首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。

    2021-11-24
  • 如何从0到1组建PMO

    如何从0到1组建PMO

    随着科学的管理方法可以带动企业管理能力成熟度提高的意识在国内的逐步增强,越来越多的企业开始筹划建设PMO, 但是PMO的建设不是一蹴而就的,从企业战略规划,组织形态,到流程制度,文化渗透,几乎覆盖方方面面,在这里我跟大家分享下从0...

    2021-11-20
  • PMO工具6步法撬起价值创造

    PMO工具6步法撬起价值创造

    在前面几期我们分享过PMO的立项、目标分解、项目推进管理及PMO项目赋能的价值逻辑和工具包等内容,那么如何才能像麦肯锡公司那样自带光环“聪明”的工作,创造岗位价值才是每个职场人真正关心的核心所在。

    2021-11-19
  • 记云筑网PMO团队发展之路

    记云筑网PMO团队发展之路

    在云筑网业务快速发展的背后,有这样一支能效梦之队——云筑网PMO团队。

    2021-11-17
  • 浅析将项目管理办公室(PMO)转变为结果管理办公室(RMO)

    浅析将项目管理办公室(PMO)转变为结果管理办公室(RMO)

    无论规模和复杂性如何,大多数项目都会遇到障碍和问题。许多项目能够克服障碍,继续前进,而另一些则步履蹒跚,最终被迫终止。这篇白皮书探讨了目前项目管理办公室(PMOs)的解决方法,这长期以来一直是避免项目失败的答案。本文讨论了PMO的一...

    2021-11-11

本站推荐

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2022 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号