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PMO面试专题︱如何面试PMO工作岗位？

时间：2023-07-03　　来源：懒人项目管理

开篇

又是一年春来到，又到了大家思想波动的季节。本着不往上爬就等于掉队的心态，很多跳槽钱能多要就不少要，职位层次能高点就别低点的原则。很多项目管理者都有愿望，有意愿去尝试一下PMO的工作。

其实从万物平等的角度来说，PM和PMO的工作并不是一个谁高谁低的情况，而是面向的工作内容和工作形式不同而已。无论在哪个岗位上都能够做出一份突出的成绩。同样，PMO与PMO的差别还是很大的，很多规模不太很大的公司成立PMO的初衷可能是因为觉得还这个模式比较好，或者是别的XX公司也有这么个组织。甚至有很多公司的PMO组织是虚拟的，但是无论什么类型的PMO，想要更深层次的做一些组织层面的项目管理工作的话，PMO是一个项目管理者的比较好的一个选择。那接下来的问题就是做一些准备了，其中最重要的一个环节，就是面试。

本着凡事都会有技巧的原则，这里介绍一下，我作为一个PMO从业人员无论是面试还是被面试，能够给到大家的一些建议，这些建议不一定适用于所有的人，但还是希望能够给大家一些启发。

零

PMO都要干点啥

PMO（Project Management Office）项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。——PMBOK

翻译过来的意思就是，我管的事是面向组织的，作用就是，通过这些治理的方法给组织创造和交付价值。借用PM圈子的一副图来说，就是：“PMO上系战略，中联项目经理，下接项目，其主要职能为”

原文如下

PMO凭什么年薪百万？这就是差距！

由此可见，我们针对于PMO的职位，我们的管理对象和面向的相关方都与做PM的有很大的区别，总结来说一个合格的PMO组织大概是这样的（3EDGE Management的这个框架我觉得是我想表达的一个正经PMO应该有的样子，我就不给大家一一翻译了，自己查查字典吧）

对于PMO的岗位都干啥也就不言而喻了，展示几个PMO的JD给大家有个认识，我觉得认字的都应该能够理解。

那么基于以上这些信息，我觉得去应聘一个PMO的岗位，除了做好自身素质建设之外，我在这给大伙出几个邪招，不一定都好用，至少我觉得做好这几点，面试成功的机会还是很大的PMO凭什么年薪百万？这就是差距！

壹

零、把自己当个领导

提到这个，是不是有的同学会觉得不太好，有同学就会说不是要有空杯心态嘛，我才能融入到一个新的环境之中嘛？对，没错，但是面试作为第一关，有些姿态、气质、态度，还是要有的。简单的来说，干什么得像什么，无论作为面试者的我们是不是曾经是个领导，作为一个PMO工作者，一定有领导的气质，之所以要这样，请参考上面的PMO工作内容。

举个例子，作为PMO我要制定一些Standards，我们怎么去推广和实施呢。有朋友就说，这需要领导层面的支持啊。没错，但是领导不会总是在你这个领域里面转悠吧。所以，我说的把自己当个领导，本质上来讲，首先要拿出对自己Leadership来，在PMO这个层面上，此物的运用方式和运作原理，与PM阶段有所不同，跟多的是那些看着更虚的东西上，比如说同理心；其次，我们在面试的时候，你讲的每句话都不应该停留在项目的层面上，应该至少在Program甚至Portfolio，或者在Organization这个层面上，原因就是，你的交付成果，不仅仅限于Products & Services，而是Benefits & Strategy Implementation。具体请看下图。

其实说白了，想要成为一个PMO，技术管理能力已经不是最重要的因素了，后至少我们在项目这个层面上已经能够很好的去组织运行，并能够给于一些指导性的工作了，更多的是视角，视角的层次高了自然看到的东西也就更广泛一些。

贰

用那些自己都听不太懂的词

看到这里，大家是不是觉得我是个骗子。但是，上面哪些英文你都看懂了嘛。这些都是我再最近看项目级管理课程留下的后遗症。很多外企，当你一开始进去的时候，你会发现身边所有的人都是中英掺和着说话，最开始你会不习惯，慢慢的其实你也就这样了，对吧。这就是环境和工作内容给你带来的变化，做为PMO工作者来说，也是类似的情况。

其实这不是我想表达的关键，用自己听不懂的词并不是说不让你说人话，只不过我们要包装一下自己表达使用的词汇，作为PMO的成员，在项目管理（Project Management）和组织治理（Organization Governance）这方面一定要有一些见解和认识。在面试的过程中，尽量用那些管理术语，英文来不了，整中文也可以。

比如说，在陈述经历的

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