我的项目交付管理回忆录

一、初识项目
交付回忆录一·楔子
很多小伙伴都对我的职业发展过程比较感兴趣，现在就开始专门讲讲如何从新手小白，晋级为项目经理，又脱坑成为PMO的过程。

其实跟每个PM一样，都是历经煎熬，不断踩坑，快速头秃，遇到过很多难搞的场景，跟各种各样的人打交道，为了铭记，也为了复盘，单开个系列，讲讲及腰长发到底是怎么没的。
注：由于第一个项目工作有一些涉密属性，会尽量隐藏敏感关键字，但会将场景真实还原，确保真实记录（不包括那些由于记忆力逐渐降低而想不起来的部分）

01、再次北漂
几年前的4月，在论文写完、考博一波N折，又临近毕业的时候，出于未来职业发展的压力，最终还是选择了二次北漂。几年前的北漂经历让我对北京这个城市并没有太多的留恋，但当时可能迫于无奈，也没有其他更好的选择，所以找工作的时候还是优先选择了北漂。
当时在网站上投递了一些简历，大概收到了6、7个面试机会，都被一一记录、整理到了记事本中，想着毕业后过去集中面试一波。然而4月底的一个面试机会打破了计划，对方是个之前曾经心仪的企业，一个“很大”的项目在招人，要求尽快到岗，但唯一的缺点是，这个岗位其实是个外包。
但对于当时的我来说，其实外包并不算什么“限制”，在生存发展面前，有更多的要素值得在决策时被考虑，比如平台、发展、学习空间，想让自己在二次回炉后，真正积累一些为未来有所助力的东西，所以学习和积累需求的优先级显然更高。虽然当时未考虑全面，但由于时间紧急，潜意识告诉我，不管怎样，至少应该去“聊一聊”。
可能这也是我的一个性格特质吧，决定之前，不限制自己的想法，心态比较轻松，聊聊再说。
02、面试之旅
心态轻松，过程却比较煎熬。当时定了凌晨4点的飞机，先飞到天津，再到北京，再坐地铁。再骑一段小黄车（对，小黄车当时还比较火），就这样，在一天中经历了N多种交通工具后，终于在下班前赶到了公司。面试的时候，我还特意对负责人解释，因为路途匆忙，确实没时间很好进行修饰。直到后来我们成为了好朋友，他也会时常拿这件事打趣：一个头发有点乱，看着疲惫，但是还挺有精神的人（大概意思）。
还有一件记忆深刻的事：由于长途奔波，从公司出来回到青旅，直接倒下整整睡了12个小时。。
03、关于选择
面试后有几天沉寂期（后来才了解，是因为合同一直 没有最终敲定，所以团队组建也在搁置）。
沉寂期间，逐一完成了记事本中记录的面试，当时求职心切，有个机会就过去聊一聊，最起码也了解下当前职场上的用人标准。在6、7个面试机会中，给我影响最深的是一个通信行业的“小公司”，规模不大，装修很温馨，跟VP聊的时候，对方非常详细介绍了岗位培养计划，如何轮值、如何晋升，并且详细告知了薪资的梯队，还表达出了强烈的尊重人才、培养人才的意愿。
当时心里觉得很温暖，确实有“心动”。刚好项目这边也发出了橄榄枝，在一个面试间歇中，还曾经在街头巷尾徘徊过这两个方案，一个是大厂背景，“大项目”加持，还有一个是小企业，但是机会和关注度都比较够。也跟朋友详细分析过，但后来还是有一个另外的思路帮我做出了决策：项目上，也许能遇到的青年才俊更多。。（显然事实证明这种预估是错误的。。确实都是才俊，但单身的几乎莫得。。）
04、初到现场
确定接收项目offer后，在廊坊朋友家修整了几天。后面的经历在大咖秀中也多少说过。在确定要入职项目的那天，上午10点半被告知下午2点30要开项目启动会（现在看来也可以叫kick off会，毕竟是人数最全的会议）。于是火速起来，收拾，买票，中间还买了一身黑色（尽量商务）一点的衣服。按时赶到后，在客户单位门口见到了项目负责人，也见到了部门直属领导（对我职业生涯有重要影响的领导之一）。
第一次参加项目启动会，或者第一次真正了解到真正的“项目”。现场人非常多，也第一次知道了，有“监理”“设计”等各类角色。会议室中间都是老成、持重的负责人leader，周围都是看起来略显青涩的年轻人。启动会的PPT出现了我的名字，角色是商务相关，主要对接监理（与事实有点出入），并且客户还专门问了下这个岗位，领导还特意指了我，并且被客户围观了。后来我才知道，这个岗位是客户要求必须加的，并且点名要求合同签订后，必须马上到场，这也似乎解释了为什么与会这么突然的原因吧。
启动会让我印象很深，因为当时准备不足，只带了A4纸和签字笔，尽可能将任何口音的发言转换成关键字，这个习惯应该是很多年前第一份工作就保留下来的，而这个习惯，刚好也与客户单位的行事风格不谋而合。直到现在，我也依然保留这个习惯：任何可能产生关键信息的谈话，都会条件反射地带上纸和笔，包括酱约的文字，也是如此“速记”得来的。当然了，带上纸笔还有一个好处，那就是---对方可能会有点“顾虑”，尽量不会“胡说”（狗头）