如果你已经身处类似BAT大企业环境中相当长一段时间了，可能就会有一种感受：服从于“给钱最多的人的观点”。尤其，当一群人要做困难的决定时，大家各持己见，却又缺少足够的数据和分析，很容易出现这种情况。当处于更高级别的人（因为他们是...

有了管理流程后，项目经理的行为就有一个标准作为参考。如果放任每一位项目经理按自己的方式管理项目，那PMO就基本没事可做了，要做的就只有统计工作和听听汇报了。PMO“干瞪眼”，不能干涉具体项目的任何东西，也只能干着急。虽然有些时候...

一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方式。他们会解释PO或者Scrum需要准备每个月的项目计划。为了做到这一点，他们需要在企业工具中填写他们的项目计划，基准线是现在，并且项目可以很详尽地被管理。当PO或者SM解释说他们没...

在企业的组织架构里，都是以专业职能来划分各个部门。比如人力资源、行政、销售、技术、研发等等。而项目，本质是一次有过程，有目标的临时性活动，任何这类活动都可以是项目，因此项目管理办公室PMO的很多职能和其他管理工作会有交叉之处。...

从这些生产企业的组织结构分析，他们基本上采用上图的组织结构。在总经理领导下，主要有生产部（负责生产线），技术部（研发产品，也有称为研发中心），销售部，办公室。在办公室下面，有一些企业设立了项目管理办公室（方便区分，称为ＰＭ...

一个经典的 PMO 突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方式。他们会解释 PO 或者 Scrum 需要准备每个月的项目计划。为了做到这一点，他们需要在企业工具中填写他们的项目计划，基准线是现在，并且项目可以很详尽地被管理。当 PO 或...

对于设立了 PMO（项目管理办公室）的企业，实施整个企业向敏捷风格的转换可能需要多个部门同步改变工作方式。在敏捷的团队中，PMO 的传统角色需要做出改变。Charles G “Chuck” Cobb, 专家级敏捷项目经理、顾问、图书作者, 最近分...

企业级项目管理包括至少以下一些内容：一是形成、统一企业内部项目管理的方法论，包括形成统一的项目管理工具、模板及流程;二是就项目管理的知识和技能，对项目(总)经理进行支持，包括培训、指导和咨询建议;三是站在企业的角度，对项目目标...

另外一位来自 cPrime 叫 Kevin Thompson 的评论者，讨论了当组织接纳敏捷方法后，PMO 需要做哪些变化。他发表过一篇论文，题为“敏捷PMO ”，在文中他讨论了PMO 的职责和活动，以及它们怎么被敏捷所影响。他总结说： 组织采纳了敏捷...