20 世纪90 年代初期，项目管理办公室（PMO）开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支持工作，更多被用来对项目经理进行“管制”，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。随着对项目进行集成化、系统化管理的迫切需要，近年来，PMO这个...

项目管理办公室（PMO）是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等...

大部分处境尴尬的PMO成员们，他们的工作负荷非常饱满，却没有得到认可，他们没有把精力和时间放在有价值的工作上，而是避重就轻，避难就易。80%的PMO职能包括：负责制定和维护组织的项目管理制度；负责为项目团队提供模板；负责组织项目管理...

越来越多的中小型企业开始建设PMO组织，特别对研发型企业，研发PMO作用逐步被重视。但在此过程中，并不是所有企业的PMO都能获得成功，有些企业的研发PMO还处在艰辛的生存环境中，很多企业的PMO从业人员还很迷茫自己的存在价值，职业规划。我...

项目管理具有时间性、阶段性、交付性、协同性等特点，高绩效团队往往可以协调好项目进展中各相关干系人、相关资源等重要项目管理要素，并可以按照项目计划高效执行各阶段项目任务，最终按时高质量完成项目交付。研究表明女性善于沟通和协调...

疫情期间远程办公，有人就打电话问过来：你们PMO是做什么的？你们在项目里做什么？纵观项目管理行业，不同的组织要求PMO承担的职责是不同的，同时PMO自身的成熟度，会演变成多维形态。所以，这个问题没有标准答案。如果有答案，也是动态的答案。

互联网公司除了业务迭代快，大型战役活动也不少，比如阿里巴巴的双11、阿里影业的春节档、优酷的世界杯等等。这些大型战役，不仅考验技术人的代码功底，更考验在超大型项目中团队协作能力、快速应变能力。本文将从PMO的专业能力+技术人的实...

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。

而对于PMO来说，这仿佛就跟码农要面临一个大的技术难题一样，会有非常强烈的挑战欲望，自然一切就没那么痛苦了。而如果一个公司有比较好的PMO机制，资深的PMO也有更好的人脉，在你完全不知道应该找哪个部门的谁时，PMO能很轻松地找到该找的...

同时，也会将协作的问题，反映在工具中，进行协同工具的改造。这也是为什么很多企业，会把提升组织效能的职责也放到PMO中。因为他们从多个团队中来，更清楚哪些是团队效能中的通用瓶颈、在协作效能上的损耗产生在哪些地方。也可避免：做工具...

简单来说，PMO的工作内容主要有两大部分：项目管理体系的建立和持续改进；日常项目的 跟踪、监控和管理。对于新建立的PMO来说，通常很难一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以...

最初半年约要100名，且以后每年要大于25%的增长。我就那个挖坑的(签合同的)，但没想到“似屌丝”公司让我自己去填坑。100%的顾问，都是市场重新招聘的，非原东家的顾问转任的; 招了再培训，再教育，再投入项目。一个人玩不转，于是就成立个...