项目管理办公室（PMO）是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等...

大部分处境尴尬的PMO成员们，他们的工作负荷非常饱满，却没有得到认可，他们没有把精力和时间放在有价值的工作上，而是避重就轻，避难就易。80%的PMO职能包括：负责制定和维护组织的项目管理制度；负责为项目团队提供模板；负责组织项目管理...

越来越多的中小型企业开始建设PMO组织，特别对研发型企业，研发PMO作用逐步被重视。但在此过程中，并不是所有企业的PMO都能获得成功，有些企业的研发PMO还处在艰辛的生存环境中，很多企业的PMO从业人员还很迷茫自己的存在价值，职业规划。我...

项目管理具有时间性、阶段性、交付性、协同性等特点，高绩效团队往往可以协调好项目进展中各相关干系人、相关资源等重要项目管理要素，并可以按照项目计划高效执行各阶段项目任务，最终按时高质量完成项目交付。研究表明女性善于沟通和协调...

疫情期间远程办公，有人就打电话问过来：你们PMO是做什么的？你们在项目里做什么？纵观项目管理行业，不同的组织要求PMO承担的职责是不同的，同时PMO自身的成熟度，会演变成多维形态。所以，这个问题没有标准答案。如果有答案，也是动态的答案。

互联网公司除了业务迭代快，大型战役活动也不少，比如阿里巴巴的双11、阿里影业的春节档、优酷的世界杯等等。这些大型战役，不仅考验技术人的代码功底，更考验在超大型项目中团队协作能力、快速应变能力。本文将从PMO的专业能力+技术人的实...

目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。

而对于PMO来说，这仿佛就跟码农要面临一个大的技术难题一样，会有非常强烈的挑战欲望，自然一切就没那么痛苦了。而如果一个公司有比较好的PMO机制，资深的PMO也有更好的人脉，在你完全不知道应该找哪个部门的谁时，PMO能很轻松地找到该找的...

同时，也会将协作的问题，反映在工具中，进行协同工具的改造。这也是为什么很多企业，会把提升组织效能的职责也放到PMO中。因为他们从多个团队中来，更清楚哪些是团队效能中的通用瓶颈、在协作效能上的损耗产生在哪些地方。也可避免：做工具...

简单来说，PMO的工作内容主要有两大部分：项目管理体系的建立和持续改进；日常项目的 跟踪、监控和管理。对于新建立的PMO来说，通常很难一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以...

最初半年约要100名，且以后每年要大于25%的增长。我就那个挖坑的(签合同的)，但没想到“似屌丝”公司让我自己去填坑。100%的顾问，都是市场重新招聘的，非原东家的顾问转任的; 招了再培训，再教育，再投入项目。一个人玩不转，于是就成立个...

很多组织都是在走下坡路马上要到谷底的时候，才组织PMO，希望PMO能带领组织走出颓势并马上见到成效，但是组建的时候却又从外部招聘不熟悉公司事务的人甚至是自身专业度都不够强的人担任领导者，并且组成之后也没有把组织面临的困境和问题坦...