其实对于PMO来说，他们自己也经历这样的探索与挣扎，能为组织做些什么贡献？自己的价值体现在哪里？通常如果这个问题想通了，那后面的路就比较好走，可能会经历PMO的一路转型，从支持型，变成控制型，到最后战略型PMO的发展。反之则变得越来...

项目办公室推行的有效过程为组织提供稳定的项目管理环境。这个过程包括项目选择、项目启动、项目策划、项目执行和项目终结。这个过程是培训课程和指导计划的基础，它对组织的发展至关重要。这个简单有效的过程包括了项目控制和未决问题预警...

IT-PMO的全称是IT-项目管理办公室，管理是这个部门的核心，其主要的对象是项目，最终交付的是一种组织能力。 组建PMO复杂度高且难度大：复杂度高。过程和结果几乎涉及组织各个层面和各个部门，直接、间接或影响项目的人员众多，且彼此之间存...

我们如何确保项目带来的好处？希望解决这个问题的PMO可能会考虑为项目和项目发起人提供效益框架和支持。 PMO 最佳实践设计和实现功能和服务，以解决组织内得到公认和承认的当前或预期问题或疑问。倾听组织中的决策者，并设计适合组织的功能...

PMO中文翻译为项目管理办公室。有个项目经理曾经问我，这个办公室里有什么角色，除了项目经理还有什么？我说还有PMO。他很不理解，为什么一个办公室也可以是一个岗位。PMO具体做什么呢？在我最初做这个工作的时候，对这个问题思考了很久。当...

随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现，越来越多的企业尤其中大型企业特别设立了企业级项目管理办公室（PMO）。然而，在实际运作中由于PMO的组织定位、组织项目管理的成熟度、项目经理人员自身素质等方面的原因，团队常常面临上...

我们可以开发一个独立的报表系统，调用Jira API获取Jira项目信息，比如：项目名称、项目类别、项目缺陷数等。而在Jira项目中无法实现的字段或功能在报表系统中做定制开发，如：项目风险级别、项目预算、项目状态切换等。 这种解决方案依赖...

随着项目管理方法在各种组织中的运用，项目管理办公室（Project Management Office,PMO）的作用也越来越得到广泛认识，项目管理办公室已经成为各类组织中专职的项目管理机构的通称。在《企业级项目管理体系建设》一书中，提出了由产品管理...

某企业开始敏捷转型，因为敏捷团队属于研发部门，所以敏捷团队的Scrum Master也属于研发部门。 而敏捷转型是由PMO推动的，那么PMO经常会主导一些敏捷团队的事项安排。但是由于PMO与Scrum Master没有从属关系，很多行动推进得比较慢。请问...

PMO不是一个新概念，早在20世纪90年代初期就诞生了。彼时PMO仅用来管理和监督项目经理，并不承担实质性的指导工作。随着商业环境的震荡，企业分工的细化，跨组织的项目带来的资源冲突越来越多，企业意识到将项目放到整个企业的背景下来统一...

数据管理和项目管理属于两个范畴，而这两个领域我都有多年的工作经验。作为上世纪九十年代末就接触数据仓库与商业智能的IT老兵，九年多前开始做咨询的时候，居然阴差阳错被猎头弄去搞企业架构方面的咨询顾问工作，当时入职后颇有投错胎的痛...

企业的目标之一是利润最大化。项目制管理也必须围绕这一目标发挥作用。项目作为企业经营目标达成的载体，其利润的最大化就是企业经营效益的最大化。我们通过控制单个项目成本，提高项目组合、项目集、项目群的整体效率，可以有效的提升企业...