项目管理五大过程组，十大知识领域，四十七个过程子域。除了美国的PMBOK，还有英国的Prince2体系，项目管理是系统工程，不能靠某一个点的推动而完成所有体系的梳理，体系的梳理需要参照同业，需要借鉴现有标准。但往往很多企业，会寄希望于...

对于现在稍具规模的公司而言，基本都设置有项目管理部门，我们通常称之为PMO（项目管理办公室）,它又分两种类型：一是公司层面的PMO（也称“组织级PMO”）、一是项目层面的PMO（也称“项目级PMO”）。每个公司都会根据自身的组织架构和业务...

监控：通过项目管理工具及时监控项目整体情况。三大主要监控内容：需求和项目进展、资源使用情况、项目ROI。巡检：通过系统及时汇报风险问题。减少不必要的资源投入，辅助管理层更好的进行决策。指挥：通过优先级管理等措施，加快公司战略项...

最初开始做产品经理时，认为PRD是产品经理的产出物，完成PRD就是首要目标，所以当时的状态是拿到需求就开始PRD。特别勤奋，经常加班，反反复复的修改。这样的后果就是时间耽误了，成果寥寥无几，自己很累；天天加班，进步特别慢。当我逐渐意...

目前，PMO方面可参考的专业书籍真的是屈指可数，为了给PMO专业人士和即将成立PMO的组织能尽快找到PMO方面的参考用书，中国PMO大会组委会收集、整理了以下PMO图书信息，希望能对大家的学习、交流有所帮助。 2011年至2018年1月，在我国公开出...

由以上的描述可以看出，QAG与EPG、PMO的职责容易分离清楚，QAG就是监督法律执行的机构，而EPG、PMO是立法机构，EPG 是针对组织内的所有流程制度的建立与完善，而PMO是站在项目管理的角度上来定义流程、并肩负了具体的一些项目管理的职责，...

前期，教练教我们的主要是Scrum方法，逐渐的燃尽图 burndown chart，Definition of Done, 越来越少的团队在用；用户故事，及角色如前几篇中提到的，我们也有了自己的定义；跟Scrum已经大相径庭了，我们问自己，我们做的还是敏捷吗？对...

在PMO的建设和发展过程中，沪江网校的PMO非常关注相关方识别的全面性，例如，将PMO的总监定位为核心部门的领导，直接向总裁办汇报，并能够及时识别到需要参与PMO管理的高层领导，以免PMO的发展与组织发展脱节。

由于不同公司成立PMO的背景以及出发点不同，很少有具体介绍到这个部门的细节。至于大部分所提到的制定规范，辅导项目，培养项目经理，成立知识库，这些大的职能所被熟知外，PMO团队究竟在做什么，到底会有多大的工作饱和度，是值得考量的。

第一，任何一个企业，真正打造企业PMO的时候，一定需要构思、研究清楚，这个部门设立的真正目标，这将是一个特殊的部门，没有明确的业务归属，而是单纯的管理工作的聚合，所以，这个部门的设置和发展，绝不能只是拍脑袋进行！第二， 任何一...

制定项目规划，非项目管理办公室单方面就能做出，而是由这个组织的项目干系人，尤其是与组织的管理层协同制定。项目的干系人包括项目的发起人，项目的客户，核心团队和项目成员。他们的态度，资源，能力，期望都对项目成果有直接或间接的影...

20 世纪90 年代初期，项目管理办公室（PMO）开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支持工作，更多被用来对项目经理进行“管制”，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。随着对项目进行集成化、系统化管理的迫切需要，近年来，PMO这个...