当前位置：首页 > 网文库 > 正文

重新定义PMO — 个人蜕变，组织转型

时间：2020-04-20　　来源：青色进化领导力李卫红

随着十几，二十团队的敏捷全面展开，Scrum master志愿者的加入，在敏捷团队中优势工作坊的进行，我们所做的跟最初教练所教我们的已经大相径庭了。我们做的还是敏捷吗？敏捷究竟是什么呢？

Scrum 不等于敏捷

前期，教练教我们的主要是Scrum方法，逐渐的燃尽图 burndown chart，Definition of Done, 越来越少的团队在用；用户故事，及角色如前几篇中提到的，我们也有了自己的定义；跟Scrum已经大相径庭了，我们问自己，我们做的还是敏捷吗？对我们来说，敏捷究竟是什么呢？我们又如何判断呢？

14年10月，我们部门经过一天工作坊的探讨之后，以敏捷宣言作为我们日常工作中的指导原则，由于原敏捷宣言是关于软件开发的，并不适用，所以我们也进行了调整，形成自己的敏捷宣言：

个体与互动高于流程与工具

可工作的产品高于繁琐的文档

客户协作高于合同商议

响应变化高于遵从计划

对于当时的我们来说，这是非常具有挑战的。

首先，“process excellence" （卓越流程）是我们企业的核心竞争力，企业曾因此而获得了效率和成功，提出与“我们因什么而成功”不一样的做法，质疑和阻力是显而易见；尽管很多人在工作中，对如此之多的流程不凡抱怨之声。—— 过去令我们成功的，很有可能变成未来的阻碍！

其次，在完善的流程中，定义了各种文档及其模版，签字批准要求，并且定期的会有不同级别的审核；尽管很多人内心都对写文档有所抗拒，为了不在审核时被查出问题，为了在项目出问题时自己的“无罪证明”，大多数人都会详尽的填写文档。—— 出了问题，让“流程来背锅”，似乎皆大欢喜。

另外，最为关键的一点，响应变化高于遵从计划，一方面，德国文化对于整个公司的文化影响是很深刻的，重视计划是“深入骨髓的”；另外一方面，产品完全不同于软件，设备模具投入都是巨额资金，它们一旦定了是无法轻易修改的，所要付出的精力和成本都会远远大于软件。—— 响应变化，为不再谨慎思量提供了“庇护所”。

调整了的敏捷宣言，其实也是无法很好的指导我们的团队，我们是且行且摸索，逐渐的形成了新的敏捷宣言：我们探寻更加完整的工作生活方式，身体力行，同时帮助他人！召和愿景高于生计和职责。

新的敏捷宣言，指导着我们的团队继续踏上探索的旅程。一方面，我在组织中也不断的听到质疑声——你做的跟“理论”不一样；另一方面，也不断的听到认同—— 我去德国参加教练课程，那个老师说，你做就是正确的敏捷.......

什么是正确的，什么是错误？我想起了一句话：实践是检验真理的唯一标准！摸着石头过河的探索中，站在岸边的人岂能感知到脚下的石头，河水的激流；他们能看到的是，我们到了河的彼岸，或是被激流冲走了，于是判定我们成功了或是失败了；谁又会知道顺着激流而下，不会是一片世外桃源呢？

我们是谁？

PMO 项目管理办公室

随着敏捷的推进，项目经理的角色打破了原有的岗位定义，我自己也重塑了自己的职业发展，部门所做的事情也越来越广，杂。 “我们是谁？”“我们想要成为谁？”这个问题日益显著起来。

就先来从各个层面理一理，PMO项目管理办公室。

PMBOK中对于PMO的定义

项目管理办公室（PMO)是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目支持到直接管理项目。

PMO的主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：

▪管理PMO所辖全部项目的共享资源；

▪识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准；

▪指导，辅导，培训和监督；

▪通过项目审计，监督对项目管理标准，政策，程序和模版的遵守程度。

▪开发和管理项目政策，程序，模版和其他共享文件。

▪协调项目之间的沟通。

项目经理和PMO不同，所需遵守的要求也不同，但他们的努力都必须符合组织的战略需求。

Rita book 中对于PMO的说法

PMO标准化和集中化项目管理，一个 PMO可以选择下面几种不同的形式之一：

▪ 支持 PMO为组织中的项目提供政策，方法论，模版，经验。这是典型的低控制。

▪ 控制 PMO为组织中的项目提供支持和指导，培训项目管理及项目管理软件，提供具体的项目管理工具，确保与组织实践的合规。这是典型的一定程度的控制。

▪ 执行 PMO为不同的项目提供项目经理，对项目的结果负责，管理不同大小，类型，或影响的项目。PMO对于项目有高程度的控制。

分享到:

免责声明：

1、PMO评论发布的所有资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请浏览者仅作参考，并请自行核实相关内容。

2、本站部分内容转载于其他网站和媒体，版权归原作者或原发布媒体所有。如文章涉及版权等问题，请联系本站，我们将在两个工作日内进行删除或修改处理。敬请谅解！

延伸阅读：

本站推荐

独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料，欢迎阅读！

第十二届中国PMO大会会刊资料，主题：拥抱变革展现PMO力量；第十一届PMO大会（线上会议）会刊资料，主题：解码战略赋能项目 PMO笃行致远；第十届P...
第十二届中国PMO大会在京成功召开

由PMO评论主办，以“拥抱变革展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...
2022第十一届PMO大会（线上会议）成功召开

PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会，是业内了解PMO前沿理论与资讯，分享PMO最佳实践经验，彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今，PMO大会已...
2022第三届中国项目经理大会成功召开

由PMO评论主办，以“鏖战项目使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开，大会特邀29位来自华为...
2022首届中国敏捷大会成功召开

12月17-18日，由PMO评论主办，以“拥抱变化拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开，大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...
2021第十届PMO大会线上会议成功举办

由PMO评论主办，以“探索中奋进领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...
第二届中国项目经理线上会议成功召开

11月27日，由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为：“执项目牛耳悟管理精髓”，来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...
从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态：1）公司的主营业务本身就是以项目开展的，公司需要成立PMO管理业...

more >> 活动圈

more >> 公开课

more >> 书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...
《PMO论文集（2016）》介绍

和人力资源部、行政办公室等职能部门相比，PMO（项目管理办公室）无疑是很年轻的，国外最早出现这一部门是在20世纪90年代，而...
《成功的项目始于卓越的管理》

《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如项目...

重新定义PMO — 个人蜕变，组织转型

免责声明：

延伸阅读：

本站推荐

活动圈

公开课

书刊柜

《娓娓道来：高效项目管理100法》

《PMO论文集（2016）》介绍

《成功的项目始于卓越的管理》

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号