当前位置:首页 > 网文库 > 列表
  • 说说PMO那些事儿

    说说PMO那些事儿

    PMO的第二项重要工作是沟通管理。PMO致力于通过各种沟通方式,同步项目中的重要信息并推动各方达成一致。沟通的工具和方式除了常规的周报、周例会、双周例会及月度领导小组会议外,当项目中出现跨组且不能共识的问题时,PMO将通过当事人面谈...

    2020-02-12
  • 从PMO到项目总监或PMO经理需要历练哪些能力?

    从PMO到项目总监或PMO经理需要历练哪些能力?

    1、从PMO到项目总监或PMO经理需要历练哪些能力?2、在实践阶段,项目经理应该选择什么样的平台来锻炼自己? 3、现实永远比理论更多变,怎么感觉项目经理修炼的哪个阶段都那么难?4、上级领导对企业项目管理的现状不满意,但又不在管理、培训...

    2020-02-12
  • 多项目管理中PMO的作用

    多项目管理中PMO的作用

    企业开始考虑引入 PMO( ProjectManagement Office,项目管理办公室 ),初级目标是为了统一协调各个产品项目的实施和研发资源,避免资源混乱造成的项目质量下降和进度延期。更高级的目标可以理解是为了实现项目的“企业级管理”,在...

    2020-02-11
  • PMO的价值体现

    PMO的价值体现

    PMO如果不能对项目管理的价值进行追踪和量化,就无法证明自身的价值。在企业内部,PMO是唯一能够对公司正在进行的所有项目有全面了解的部门。通常,项目管理价值是PMO价值的间接反映。例如,在一定时期内按照预定目标完成的项目越多,就证明...

    2020-02-11
  • PMO由立足到走向成熟,集中运营型PMO的定位

    PMO由立足到走向成熟,集中运营型PMO的定位

    在强矩阵的结构下项目经理都是挂在PMO底下的,但是项目成员都挂在原来的职能部门跟业务部门,但是这时候分工会变成什么呢?职能部门跟业务部门更多的是专业技能的资源池,它其实是用来培养各种不同的项目成员的,这些项目成员的使用是在项目...

    2020-02-11
  • 樊登读书会成立项目管理办公室PMO:把每件事全部做成项目

    樊登读书会成立项目管理办公室PMO:把每件事全部做成项目

    可能很多人认识樊登老师,至少在抖音上见过。他是很佛系的人,一切都无所谓,一切都是命中注定。我们在创业的时候,就好像红军爬雪山过草地,需要通过刺激人的主观能动性,才能调动他的意愿。我们早期犯了很多错,他经常为我们买单。早期的...

    2020-02-10
  • 大商所飞创公司PMO项目管理办公室实践之路

    大商所飞创公司PMO项目管理办公室实践之路

    在近五年的PMO建设与实践中,为不断适应公司的发展需要,PMO组织结构和工作职责历经几次重大调整与变革,随着管理能力的不断提高,目前,PMO各项职责得以稳步开展,实现了软件项目的统一管理,风险的全面监控,以及重大方案的科学决策,有效...

    2020-02-06
  • 为什么企业里要诞生项目管理办公室PMO?

    为什么企业里要诞生项目管理办公室PMO?

    PMO到底担任什么样的角色,在企业中它应该有什么样的定位,作为PMO的工作人员或者PMO的负责人,到底如何能够帮助我们的PMO在企业里面,生存下去,能立足,然后再不断地发展,真正地成了助力企业发展的支柱,所以这个往往是很多的PMO管理人员...

    2020-02-05
  • 多项目管理中 PMO 的作用

    多项目管理中 PMO 的作用

    多项目管理,就是指在企业中同时管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行和验收收尾等各项工作,满足所有项目的综合执行效果最优化的项目管理方式,而PMO就是项目型企业实施多项目管理的组织部门或机构。 PMO在企业的不同阶段分为...

    2020-02-04
  • 项目管理办公室能干的活都有哪些?

    项目管理办公室能干的活都有哪些?

    从这个角度来看其实项目管理办公室干的活可以大致分成这三类:第一,计划职能,负责衔接组织战略,主要保证大家这活别干偏了,跟战略方向保持一致。第二,站在企业的角度评估一下我到底能干多少活,能干多少活就接多少活,先干重要的活,平...

    2020-02-03
  • 淘宝用户增长全链路项目管理卓越实践

    淘宝用户增长全链路项目管理卓越实践

    淘宝用户增长项目管理的挑战,为什么用户增长需要重点项目管理来推进?核心原因是部门多、需求多、角色多。有些公司逐渐知道增长客户或者要重视用户运营这一块之后,是让各个部门各自去做增长或各自做运营;而有一些公司专门成立一个用户增...

    2019-12-23
  • “华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设”成果介绍

    “华为公司以项目为中心运作项目管理体系建设”成果介绍

    在明确了什么是“以项目为中心”转变、给出了明确的方案并通过一系列变革子项目落地一系列政策和措施后,作为公司PMO,必须确保变革成果得到有效落地并持续改进。因此,选定几个关键模块进行持续度量和运营非常重要。华为借鉴了业界先进的项...

    2019-12-18

本站推荐

  • 独家PMO、项目经理和敏捷教练学习材料,欢迎阅读!

    第十二届中国PMO大会会刊资料,主题 :拥抱变革 展现PMO力量;第十一届PMO大会(线上会议)会刊资料,主题:解码战略 赋能项目 PMO笃行致远;第十届P...

  • 第十二届中国PMO大会在京成功召开

    由PMO评论主办,以“拥抱变革 展现PMO力量”为主题的第十二届中国PMO大会在京成功召开。全国项目管理标准化技术委员会俞彪秘书长、《项目管理技术》杂志...

  • 2022第十一届PMO大会(线上会议)成功召开

    PMO大会是PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已...

  • 2022第三届中国项目经理大会成功召开

    由PMO评论主办,以“鏖战项目 使命必达”为主题的2022第三届中国项目经理大会于11月26-27日、12月3日以三天线上会议形式成功召开,大会特邀29位来自华为...

  • 2022首届中国敏捷大会成功召开

    12月17-18日,由PMO评论主办,以“拥抱变化 拥抱敏捷”为主题的2022首届中国敏捷大会以线上会议形式成功召开,大会特邀来自腾讯、京东、美的、海尔、OPP...

  • 2021第十届PMO大会线上会议成功举办

    由PMO评论主办,以“探索中奋进 领航PMO新时代”为主题的第十届PMO大会于2021年8月28-29日、9月4-5日以线上会议形式成功举办。来自华为、亚马逊、京东、...

  • 第二届中国项目经理线上会议成功召开

    11月27日,由PMO评论主办的第二届中国项目经理线上会议顺利召开。本次会议主题为:“执项目牛耳 悟管理精髓”,来自腾讯、京东、阿里云、大族激光、用友...

  • 从联想的战略升级解剖PMO的价值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,项目管理办公室。一般企业的PMO有两种大的存在形态:1)公司的主营业务本身就是以项目开展的,公司需要成立PMO管理业...

more >>

活动圈

more >>

公开课

more >>

书刊柜

  • 《娓娓道来:高效项目管理100法》

    《娓娓道来:高效项目管理100法》

    本书从项目管理的十大知识领域出发,对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的...

  • 《PMO论文集(2016)》介绍

    《PMO论文集(2016)》介绍

    和人力资源部、行政办公室等职能部门相比,PMO(项目管理办公室)无疑是很年轻的,国外最早出现这一部门是在20世纪90年代,而...

  • 《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》

    《成功的项目始于卓越的管理》重点介绍了很多浪潮在推动组织级项目管理过程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如项目...

Copyright © 2024 PMO评论 版权所有 备案号:京ICP备17062359号-2 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精神,本站部分内容转载于其他网站和媒体,如稿件涉及版权等问题,请联系本站进行删除或修改处理

客服电话:010-89506650 89504891 非工作时间可联系:18701278071(微信) QQ在线:511524637

新闻与原创文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO评论网微信公众号

PMO大会微信公众号