在明确了什么是“以项目为中心”转变、给出了明确的方案并通过一系列变革子项目落地一系列政策和措施后，作为公司PMO，必须确保变革成果得到有效落地并持续改进。因此，选定几个关键模块进行持续度量和运营非常重要。华为借鉴了业界先进的项...

在研发主体中，中 大型支持部门的主要目标是提升资源效率和人才培养，专业的PM（项目管理）可以帮助这个目标更好地实现。本文中，我们将通过阐述PMO（项目管理办公室）以及PM力，来分享腾讯游戏研发体系下项目经理的工作思路和方法。

两个新的PMO经理A君和B君是大学时的一对好友，毕业后两人立志在项目管理领域发展，共同进入一家外企，从项目管理助理开始直至做到项目经理，又一同通过了PMP考试，并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项...

对单个项目过度的支持会令PMO人手短缺，但如果你有畏难情绪，将会导致项目裹足不前。在为了完成某些任务而采取特定行动时，尽一切可能降低风险是管理的基本要求。管理不是伏桌做研究，通过管理实践来实现项目的预期效果是一项很务实的任务。...

PMO总是把对项目的思考提前两步。在项目管理领域，未雨绸缪的重要性强调再多都不为过。然而，如果PMO和项目经理只知道埋头拉车，而不知道提前看清前方路况，那这个项目的前景是很危险的。话事人应该提前两步思考的同时，平行地筹备下一步的...

当你在组织内部试图引进一种新的管理流程时，有没有震惊得发现来自组织内部的漠视甚至抵触情绪有多么强烈？人们总是倾向于拒绝变化，不管是管理流程的改变抑或是规章制度的变化。尤其是这种变化是公司单方面施加下来的，事前没有同相关人员...

PMO不是一个行政部门，也不是一个收集数据、低技能人员的集散地。它是卓越的中心，PMO应该保持眼睛和耳朵的开放，观察和倾听新的挑战和问题，以便根据需要进行调整。对于PMO来说，赋能工作即责无旁贷，又任重道远。责在组织赋予PMO的职责所...

对于研发项目管理，PMO可从如下几方面切入并发挥作用，如研发项目的选择和整体规划、研发项目的立项、研发项目的过程管控及研发项目的评价。（一）研发项目的选择和整体规划； （二）研发项目的过程管理与监控； （三）研发项目的绩效评定

我们需要了解组织级项目管理框架的四大要素，即运营的组织（多级层PMO）、被管控的项目、共享的项目信息、承接的团队。建立能够适应企业环境因素的PMO组织，是我们在项目管理工作中关键的一步。

彭鑫，来自阿里巴巴淘宝PMO团队，2018年双十一大促的项目经理，现为某业务PMO团队负责人。2013年加入阿里巴巴，从事研发管理和项目管理工作，组织过多地大规模项目研发的管理、业务线敏捷研发转型、产品级规模化敏捷的全生命周期项目管理工...

PMO是企业落实组织级项目管理的重要部门。正如项目经理的能力决定项目的成败，PMO经理的能力也决定着PMO的成败。对于项目经理能力，PMI为业界提供了成熟的《项目经理能力发展框架（PMCDF）》和PMI人才三角模型，但对于PMO经理能力的研究，业...

当前我们搭建的是一个三层级的PMO组织：第一层级：组织设立的PMO办公室；第二层级：通过邀请一些优秀项目经理在各研发中心兼职PMO；第三层级：研发中心内根据内部人员规模或产品线关联关系，设立部门 产品线兼职PMO。