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  • 腾讯互动娱乐PMO夏牧子:PMO发展与项目经理工作思路和方法

    腾讯互动娱乐PMO夏牧子:PMO发展与项目经理工作思路和方法

    在研发主体中,中 大型支持部门的主要目标是提升资源效率和人才培养,专业的PM(项目管理)可以帮助这个目标更好地实现。本文中,我们将通过阐述PMO(项目管理办公室)以及PM力,来分享腾讯游戏研发体系下项目经理的工作思路和方法。

    2019-12-17
  • 项目管理办公室(PMO)的生存故事

    项目管理办公室(PMO)的生存故事

    两个新的PMO经理A君和B君是大学时的一对好友,毕业后两人立志在项目管理领域发展,共同进入一家外企,从项目管理助理开始直至做到项目经理,又一同通过了PMP考试,并在同一所知名大学进行了项目管理硕士的深造。年届而立的他们终于成为在项...

    2019-12-16
  • PMO与“管理的本质”

    PMO与“管理的本质”

    对单个项目过度的支持会令PMO人手短缺,但如果你有畏难情绪,将会导致项目裹足不前。在为了完成某些任务而采取特定行动时,尽一切可能降低风险是管理的基本要求。管理不是伏桌做研究,通过管理实践来实现项目的预期效果是一项很务实的任务。...

    2019-12-13
  • PMO不仅要埋头拉车,更要学会抬头看路

    PMO不仅要埋头拉车,更要学会抬头看路

    PMO总是把对项目的思考提前两步。在项目管理领域,未雨绸缪的重要性强调再多都不为过。然而,如果PMO和项目经理只知道埋头拉车,而不知道提前看清前方路况,那这个项目的前景是很危险的。话事人应该提前两步思考的同时,平行地筹备下一步的...

    2019-12-12
  • 为什么项目成员不愿follow PMO定好的管理流程

    为什么项目成员不愿follow PMO定好的管理流程

    当你在组织内部试图引进一种新的管理流程时,有没有震惊得发现来自组织内部的漠视甚至抵触情绪有多么强烈?人们总是倾向于拒绝变化,不管是管理流程的改变抑或是规章制度的变化。尤其是这种变化是公司单方面施加下来的,事前没有同相关人员...

    2019-12-11
  • 苏宁金融王逸:浅谈PMO赋能那点事儿

    苏宁金融王逸:浅谈PMO赋能那点事儿

    PMO不是一个行政部门,也不是一个收集数据、低技能人员的集散地。它是卓越的中心,PMO应该保持眼睛和耳朵的开放,观察和倾听新的挑战和问题,以便根据需要进行调整。对于PMO来说,赋能工作即责无旁贷,又任重道远。责在组织赋予PMO的职责所...

    2019-12-10
  • 浅谈PMO如何在研发项目管理中发挥作用

    浅谈PMO如何在研发项目管理中发挥作用

    对于研发项目管理,PMO可从如下几方面切入并发挥作用,如研发项目的选择和整体规划、研发项目的立项、研发项目的过程管控及研发项目的评价。(一)研发项目的选择和整体规划; (二)研发项目的过程管理与监控; (三)研发项目的绩效评定

    2019-12-10
  • 苏宁金服集团研发项目管理中心总监王林:企业组织级项目管理框架的应用实践

    苏宁金服集团研发项目管理中心总监王林:企业组织级项目管理框架的应用实践

    我们需要了解组织级项目管理框架的四大要素,即运营的组织(多级层PMO)、被管控的项目、共享的项目信息、承接的团队。建立能够适应企业环境因素的PMO组织,是我们在项目管理工作中关键的一步。

    2019-12-10
  • 阿里巴巴淘宝某业务PMO团队负责人彭鑫:从持续的需求交付到价值交付

    阿里巴巴淘宝某业务PMO团队负责人彭鑫:从持续的需求交付到价值交付

    彭鑫,来自阿里巴巴淘宝PMO团队,2018年双十一大促的项目经理,现为某业务PMO团队负责人。2013年加入阿里巴巴,从事研发管理和项目管理工作,组织过多地大规模项目研发的管理、业务线敏捷研发转型、产品级规模化敏捷的全生命周期项目管理工...

    2019-12-09
  • PMO胜任力调查与职业发展展望

    PMO胜任力调查与职业发展展望

    PMO是企业落实组织级项目管理的重要部门。正如项目经理的能力决定项目的成败,PMO经理的能力也决定着PMO的成败。对于项目经理能力,PMI为业界提供了成熟的《项目经理能力发展框架(PMCDF)》和PMI人才三角模型,但对于PMO经理能力的研究,业...

    2019-12-09
  • 搭建多层级PMO组织,解决互联网项目管理中不规范问题

    搭建多层级PMO组织,解决互联网项目管理中不规范问题

    当前我们搭建的是一个三层级的PMO组织:第一层级:组织设立的PMO办公室;第二层级:通过邀请一些优秀项目经理在各研发中心兼职PMO;第三层级:研发中心内根据内部人员规模或产品线关联关系,设立部门 产品线兼职PMO。

    2019-12-09
  • 汽车之家推行PMO机制和大中台模式,助力组织变革

    汽车之家推行PMO机制和大中台模式,助力组织变革

    PMO机制由陆敏在平安担任战略发展中心主任时提出并推行,主要是为了保证跨部门项目的顺利推进与协同。汽车之家过去以BU(事业部)为战的组织架构,是10年高速发展过程中自发形成的产物,每个BU小而全或大而全,但均各自为战,就像七八个和尚...

    2019-12-09

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