PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室或者项目管理单元。PMO是在组织内部将目标实践过程、运营管理标准化的管理工具；是一个成体系的、科学的发现、分析、解决问题的管理模式、方法。以企业在管理运营中的短板为突破点...

2016年菜鸟技术双11项目集管理也遇到了这样的痛点需求：如何把266个项目、3大军团、覆盖近600多人的大型项目集有序有效地进行管理，从而保证在双11之前如期保质保量地上线？2016年7月底，菜鸟技术的PMO乐学开始尝试使用阿里巴巴研发协同平台...

永洪科技PMO总监郝楠：需求挖掘五步曲，快速建设大数据项目，在《大数据与BI的建设方法》平台建设第一步中，我们探讨了如何做好需求调研，然而通常情况下，通过需求调研收集到的客户需求，往往属于“描述性需求”或“表层需求”，而大多数企...

“作战地图”清晰呈现了整个部门的项目集规划大图，为全体人员指明方向，协调指导整个业务单元的工作和行动。同时它也是项目经理后续进行项目集管理的基础，包括团队组建、资源配置、项目监控、沟通汇报等核心工作都将围绕着“作战地图”来...

从最初的立项管理工作开始铺开，项目管理办公室目前主要负责建设研发项目管理管控体系、管控项目管理过程、提升管理效率、提升项目经理能力等工作。在刚刚过去的2017年，完成的项目总数比2016年增长了70%，项目经理人均管理项目数较2016年增...

“项目管理”高大上吗？大家都讲项目管理，到底大家对项目管理的理解如何，执行又如何？学习项目管理的同学都懂项目管理的知识体系，在项目管理的过程中也或多或少的遵循和实践着，而没有学习项目管理知识的同学也在以自己的方式实践着项目...

我给大家带来的分享包括下面几个方面：京东商城PMO发展的历程，我们PMO建设的细节；我们的项目经理能力建设上面的思考和探索；我们将能力建设与项目经理发展结合，客观评价项目经理的绩效，帮助其提升也助力组织目标的实现。同时我们有开放...

每年的PMO大会，既是PMO们的相聚盛会，也是交流学习的平台。今年作为主持嘉宾站在台上，放眼望去，有同事，有学友，有前辈，有知己，正如我在大会开场所述，“真心感谢到场的每位参会代表在各自领域为推动中国PMO事业的发展所做的努力与贡献...

在互联网多变的环境下，管理面临着诸多的问题和挑战。就管理问题，在 2018 年举办 Qcon 全球软件开发大会北京站上，滴滴 PMO 付俊凤发表演讲，分享了她的理念 —— 适应性目标管理，这套系统下的“一个原则、三大理念、三个核心和若...

我个人建议由产品经理来承担项目管理的角色，这是产品经理未来发展必不可少的技能之一，当然由于目前此前各大公司设置专岗：项目经理，不仅仅是要具备单项目管理的能力，还要具备多项目管理，项目集管理，项目组合管理以及组织级别项目管理...

正确分析PMO的处境，逐步提升自己在组织中的地位，适时合理开展PMO工作，科学建设PMO文化，最终实现PMO的管理目标。为此，笔者将PMO的成长过程分成四个阶段，即融入阶段、排忧解难阶段、规范阶段、管理领导阶段。在不同的阶段，建议PMO采取...

如果你已经身处类似BAT大企业环境中相当长一段时间了，可能就会有一种感受：服从于“给钱最多的人的观点”。尤其，当一群人要做困难的决定时，大家各持己见，却又缺少足够的数据和分析，很容易出现这种情况。当处于更高级别的人（因为他们是...