很多时候项目管理办公室能不能有权利，主要取决于它能不能组建起一个领导班子来给所有的项目和所有的问题去做决策。其实项目管理办公室它跟项目经理有一点很相像的地方，我们通常认为项目管理办公室它本身是不能做决策的，通常我们认为项目...

目前，PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色，但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立，建议可结合PMO实际业务特点，根据平衡记分卡从财务、内部流程、客户满意度、员工成长四个方面的进行考核与价值衡量。

业界俗话说得好：没有领导支持的项目经理是死得最快的项目经理。管理实际上对员工随性都有所约束，因而员工天然会有抵触情绪。所以，小张在任何计划实施之前都应该和相关领导有沟通，争取他们的理解和支持后再开展，领导会帮你挡不少子弹，...

北京徐经理所在的公司刚刚成立了PMO（项目管理办公室），并任命他作为PMO的经理。徐经理为了迅速提高项目经理的管理水平，便时常聘请一些公司外的项目管理专家来公司做研讨会，沙龙和案例分析等一些列活动，希望通过这些活动来激发项目经理...

参与并支持向Scrum转型的项目管理办公室（Project Management Office，PMO），对于Scrum团队来说，将是一个极大的福音。PMO的成员常将他们看作是一项实践的保护者和支持者，所以PMO能帮助在组织内实施和扩大敏捷实践。但是，当PMO不恰当地...

项目管理是“以过程为核心、以度量为基础、以人为本”的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源（人力、资金、时间等）等要素，谁来领导这个集成工作呢？是项目经理。项目经理是项目团队的灵魂，是项目团队中很重要的一个角...

PMO工作的实践性极强，它要求其成员不仅要具备完善的专业知识，更要具有在复杂情况下，灵活运用专业知识，控制风险，解决问题，并最终实现项目预期目标的能力。对PMO工作评价的一个重要标准，就是银行相关部门或人员，对项目群建设的满意度。

故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，且已经建立了新的园区，准备搬过去。虽然外部看着热热闹闹的，但是家家有本难念的经，公司内部各种矛盾和问题也发展的热热闹闹的，为了解决这些问题，成立了PMO部...

天阳科技项目管理最佳实践，是天阳科技PMO从业界IT项目管理最佳实践中提取出来的项目管理实践。天阳科技的项目经理在任命时必须完成本实践的学习，并在项目工作中应用本实践。1 项目立项，项目立项管理在公司OA系统中完成，操作细则详见《O...

近期，中国第五届PMO大会在北京召开，东航信息部两名PMO小组的同事参加了这次大会。PMO大会是项目管理专题研讨会议，首届中国PMO大会于2012年6月在北京召开，迄今已举办了五届。本届大会以“PMO从业人员：一个职业群体的浮现与未来”为主题...

在交流和调研过程中，我们看到各个互联网公司、包括一个公司内部各个业务部门中，PMO都以不尽相同的形态存在着。存在即合理，这些形态都有其合理之处，也都会遇到各自的坎。同时，伴随着互联网产品快速变化的特质，又要求项目管理方式灵活高...

受百度项目管理部同行的邀请，在百度项目管理微信群中与100多名百度及项目同行做了分享，主要交流和分享了我们阿里移动国际化项目管理的一些思路，以下是分享全程的一些记要。一、为什么要分享这个题目？二、业务驱动与本地化；三 如何从...