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东航信息部PMO小组成员参加PMO大会总结分享

2018-10-02        来源:东航信息部       点击:
        近期,中国第五届PMO大会在北京召开,东航信息部两名PMO小组的同事参加了这次大会。PMO大会是项目管理专题研讨会议,首届中国PMO大会于2012年6月在北京召开,迄今已举办了五届。本届大会以“PMO从业人员:一个职业群体的浮现与未来”为主题,吸引了嘉宾与代表近500人参加。大家一起交流学习PMO建设与运作方法,分享优秀企业PMO实践经验和创新,探讨PMO发展中的热点与难点,分析PMO的发展现状并畅想未来PMO职业发展的前景。
 
       大会主办方在开幕致辞中指出,随着项目管理的广泛应用和深入发展,组织对项目管理能力建设和项目管理人才的需求越来越迫切,PMO的重要性也逐渐被组织所认识。为了提高项目管理的效率,以实现组织的战略目标和商业价值,设置PMO的组织已越来越多,PMO从业人员这一职业群体也随之浮现。但现实是,大部分PMO在为高层提供决策支持、支撑组织战略目标和商业价值的实现、提高组织核心竞争力等方面的贡献略显微薄,低于预期。尽管如此,我们也看到,不乏有一些真正成功并卓有成效的标杆型PMO,他们为业界树立了榜样,彰显了PMO的价值。
 
 
      本次大会的演讲嘉宾有来自国内高等院校项目管理学院的教授导师,他们从学术角度介绍了项目管理专业目前最新的前沿理论理念。如针对项目、项目集和项目组合管理提出的个人能力基准“ICB4.0”,它强调项目经理的软技能,包括商业思维、沟通影响力、协同共赢的理念、系统思考的能力等。再如“互联网+”形态下,正对国家级重大工程项目的管理方法“大成智慧中心”理念,倡导消除重大项目实施过程中存在的单位分割、部门分割、行业分割、地区分割等孤岛现象,构建重大项目的协同创新管理中心。
 
      演讲嘉宾也有来自IBM、中兴通讯、乐视等国内知名企业的组织级PMO负责人,他们从自身的实践经验,与大家分享了他们的成功与心得。
 
          ● 如IBM大中华区的项目经理主管指出:企业是创造商业价值的社会组织,PMO也要贴合企业战略发展需要发挥作用,创造价值,否则PMO就没有价值。
 
          ● 中兴通讯的PMO总监指出:PMO是组织流程建设的关键干系人,应承担起组织流程建设的领导者,促进组织持续变革,如果一个企业的流程可以让刚入职的项目经理也能很顺利地按流程完成项目,那么这个企业的流程是好的。

          ● 浪潮国际有限公司的项目总监强调:CEO和PMO要懂得一些管理会计(不是财务会计)的知识,不然项目管理则停留在仅对事件、任务的管理水平上,其管理水平是欠缺的。
 
       演讲嘉宾还有多位来自业界创业咨询类公司的负责人和行业前辈,他们从自身的创业实践和成长经历,提出很多新颖的观点理念。
 
          ● 北京蓝澍霖现代企业管理技术有限公司首席顾问于忠东先生指出:未来的项目立项,项目发起人或项目经理,只要你觉得这个项目好,自己投股立项,然后只要项目做得好就可以分立公司;未来的组织将是平台化组织+小型化项目;未来的组织将是紧密的越紧密,松散的越松散;未来的人,将是U盘化生存模式,插哪儿都可以;未来考核项目经理不再单以项目考核,而考核项目后能形成多少产品线;他提出“敏瀑”的概念,纯瀑布不行,纯敏捷也不行,未来的项目将是在自由、创新、协同、效率四者之间取得平衡;未来的企业是让人快乐,而不是控制人;并强烈发起爱“码农”行动,认为犹如快递小哥是快递业的脊梁,码农也是IT业的脊梁,爱码农,就是爱企业。
 
          ● 科大讯飞有限公司组织级PMO负责人宋显娟女士强调:营销思维在现在PMO中的重要性,营销不一定是卖商品,就像有市场可以指的是有气场、有人气,所以营销也可以指通过自己的努力来影响别人,所以PMO应该抓住所有在组织中扩大影响力的机会和场合,主动发出自己的声音,提高影响力,同时营造组织中项目管理的文化氛围。
 
       总结整个大会,可以归纳为如下几点:
 
       一个企业中,组织对PMO的定位很重要。PMO要关注企业未来发展战略,贴合组织需要发挥作用,向前突出,拓展生存空间。多数强调了PMO是组织中流程体系制度的制定者,或主导者,同时执行落实很重要。应不断通过专题讲座、考试测评、制度培训等等,多种方式,营造项目管理的文化氛围,营销思维提示我们,PMO应主动扩大影响力和价值所在。
 
 
       质控部两名员工参会回来后,就上述在大会上所见所闻所感做成总结,与部门同事做了分享汇报,传达了行业理念和前沿声音,并提出了诸多良好建议。如:严格执行已经发布的手册和管理制度,包括评审制度、绩效制度、过程监控等;通过开展培训讲座、CMMI论坛、考试测评、项目经理评优等提高项目管理的文化氛围;根据用户反馈,不断改进项目管理平台功能点,提到其易用性、增强友好性。并建议将“敏瀑”的概念应用于实践。
 
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